PPT Ablauf- und Terminmanagement

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Ablauf- Ablauf und Terminplanung mittels Netzplantechnik (MPM) sehen denken handeln Vorgangsdarstellung Jeder Vorgang wird durch ein Kästchen dargestellt und beinhaltet folgende Informationen: Vorgangsnummer Verantwortlicher Vorgangsdauer Vorgangsbezeichnung Früheste und späteste Zeitpunkte Gesamter Puffer und Freier Puffer Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe In den folgenden Abschnitten werden anhand eines einfachen Beispiels, das schrittweise modifiziert wird, die Ablaufelemente und die Anordnungsbeziehungen eines Netzplans definiert und erläutert. Anschließend erfolgt die Ermittlung der frühesten und spätesten Zeitpunkte bzw. der Frühest- und Spätesttermine durch die Vorwärts- und Rückwärtsrechnung sowie die Ermittlung der zeitlichen Spielräume, der sog. „Puffer“. Wie bereits erwähnt, erfolgt eine Beschränkung auf das Vorgangsknoten-Netzplanverfahren unter Verwendung der Darstellungsform und der Regeln der „Metra-Potential-Methode“ (MPM). Vorgangsdarstellung Jeder Vorgang wird durch ein Kästchen dargestellt und beinhaltet folgende Informationen: · Vorgangsnummer Die Vorgangsnummer kann als „sprechender Schlüssel“ aufgebaut werden und z.B. aus der Nummernsystematik (Codierung) des Projektstrukturplans abgeleitet werden. In jedem Fall empfiehlt es sich, Vorgangsnummern nicht fortlaufend zu vergeben, um jederzeit weitere Vorgänge einfügen zu können. · Verantwortlicher Jeder Vorgang ist einer für die Ausführung verantwortlichen Person, Abteilung oder sonstigen Stelle zuzuordnen. · Vorgangsdauer In Abhängigkeit vom Projekt kann die Vorgangsdauer in Zeiteinheiten wie Tagen, Wochen oder Monaten, im Einzelfall auch in Stunden oder Minuten, angegeben werden. In unserem Beispiel werden wir uns der Einfachheit halber auf „Arbeitstage“ beziehen. · Vorgangsbezeichnung Die Vorgangsbezeichnung ist der Kurztext der auszuführenden Tätigkeit. Die ausführliche Beschreibung des Inhaltes sollte in der Arbeitspaketbeschreibung bzw. Vorgangsbeschreibung erfolgen. · Früheste und späteste Zeitpunkte bzw. Termine · Gesamter Puffer und Freier Puffer Zeitpunkte bzw. Termine sowie Puffer werden bei der Netzplanberechnung ermittelt und dort erläutert (Abschnitte 3.2.2.3.6 bis 3.2.2.3.8). 18
Beispiel-Netzplan Beispiel Netzplan sehen denken handeln Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe 19
Seite 1 und 2: sehen denken handeln Ablauf- Ablauf
Seite 3 und 4: Grundlagen des Ablauf- Ablauf und T
Seite 9 und 10: Projektmatrix sehen denken handeln
Seite 11 und 12: Netzplantechnik als Werkzeug des Ab
Seite 13 und 14: Netzplantechnik als Werkzeug des Ab
Seite 15 und 16: Beispiel eines Vorgangspfeil-Netzpl
Seite 17: Beispiel eines Entscheidungsknoten-
Seite 21 und 22: Ablauf- Ablauf und Terminplanung mi
Seite 23 und 24: Wege Wege Weg 1 Weg 2 Weg 3 sehen d
Seite 25 und 26: AOB unter Berücksichtigung Ber cks
Seite 27 und 28: Maximaler Zeitabstand (MAXZ) sehen
Seite 29 und 30: Äquivalente quivalente Anordnungsb
Seite 33 und 34: Rückw ckwärtsrechnung rtsrechnung
Seite 37 und 38: Kalendrierung sehen denken handeln
Seite 39 und 40: Kalendrierung sehen denken handeln
Seite 41 und 42: Grundlegende Schritte bei der Netzp
Seite 43 und 44: Grundlegende Schritte bei der Netzp
Seite 45 und 46: Teilnetztechnik sehen denken handel
Seite 47 und 48: Teilnetztechnik sehen denken handel
Seite 49 und 50: Teilnetz- Teilnetz und Standardnetz
Seite 51 und 52: Netzplanverfeinerung und Netzplanve
Seite 53 und 54: Netzplanverfeinerung und Netzplanve
Seite 55 und 56: Darstellungsformen der Ablauf- Abla
Seite 57 und 58: Zeit-Wege Zeit Wege-Diagramm Diagra
Seite 59 und 60: Literaturverzeichnis GROH, H., Guts

PPT Ablauf- und Terminmanagement

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?