PPT Ablauf- und Terminmanagement

Mehrere AOB zwischen Vorgänger Vorg nger und Nachfolger
sehen denken handeln
Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe
In bestimmten Fällen ist es wünschenswert, Vorgänge entweder „unverrückbar“ aneinander zu binden oder
den Abstand innerhalb bestimmter Grenzen beweglich zu halten. Dies kann durch die Kombination mehrerer
Anordnungsbeziehungen erreicht werden. Die folgenden Beispiele sind in Abbildung 3.2-12 dargestellt.
In Beispiel 1 verlangt die Anordnungsbeziehung AF 0, daß die Vorgänge A und B gleichzeitig beginnen,
während die Beziehung EF 0 fordert, daß beide Vorgänge gleichzeitig enden. Dies ist aber nur dann möglich,
wenn beide Vorgänge gleiche Vorgangsdauern haben. Bei dieser Kombination wirkt das minimale Warten wie
eine „starre Stange“ zwischen Vorgänger und Nachfolger. Wird einer der beiden Vorgänge verschoben, wird
der andere Vorgang unweigerlich mitgezogen.
Wird ein maximaler Zeitabstand MAXZ angegeben, so ist es zweckmäßig, auch einen minimalen Zeitabstand
anzugeben, wobei MINZ < MAXZ. Ähnlich wie der Astronaut beim Weltraumspaziergang brauchen wir eine
„Nabelschnur“, die verhindert, daß der Nachfolger bis zum Startzeitpunkt des Projekts vorgezogen werden
kann, sofern keine andere Anordnungsbeziehung dies verhindert.
In Beispiel 2 muß der Nachfolger B spätestens eine Zeiteinheit vor dem Ende des Vorgängers A beginnen
(Normalfolge NF mit MAXZ = - 1). Vorgang B könnte jedoch früher starten, ohne die Forderung nach dem
(negativen) maximalen Zeitabstand zu verletzen. Andererseits bedingt die Normalfolge NF mit MINZ = - 2, daß
Vorgang B frühestens zwei Zeiteinheiten vor dem Ende von A beginnen kann (zeitliche Lage von B ist
gestrichelt eingezeichnet). Aufgrund beider Bedingungen bleibt für den Beginnzeitpunkt des Vorgangs B eine
Zeiteinheit Spielraum. Die doppelte Anordnungsbeziehung wirkt wie ein loses Seil mit der Seillänge „Eins“.
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