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PPT Ablauf- und Terminmanagement

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Gr<strong>und</strong>legende Schritte bei der Netzplanerstellung<br />

sehen denken handeln<br />

Definition eines Vorgangs<br />

dem Vorgang nur eine bestimmte<br />

Einsatzmittelart zugeordnet wird;<br />

dem Vorgang nur Kosten einer<br />

bestimmten Kostenart,<br />

Kostengruppe o.ä. zugeordnet<br />

werden;<br />

Vorgänge nach bestimmten<br />

Auswertungskriterien selektiert<br />

oder verdichtet werden können.<br />

Projektmanagement: Kap. 3.2: <strong>Ablauf</strong>- & Terminmanag. FB:Oe<br />

Ein Vorgang sollte nach Möglichkeit so definiert werden, daß<br />

· dem Vorgang nur eine bestimmte Einsatzmittelart (z.B. Qualifikation von Mitarbeitern) zugeordnet wird; eine<br />

Einsatzmittelart kann jedoch bei Bedarf auf (theoretisch) beliebig viele Vorgänge aufgesplittet werden.<br />

· dem Vorgang nur Kosten einer bestimmten Kostenart, Kostengruppe o.ä. zugeordnet werden; die<br />

Möglichkeit der Aufsplittung auf mehrere Vorgänge besteht analog wie bei den Einsatzmitteln.<br />

· Vorgänge nach bestimmten Auswertungskriterien selektiert oder verdichtet werden können.<br />

Bei der Auflistung der Kriterien zur Detaillierung wird deutlich, daß die Vorgehensweise im wesentlichen<br />

von der Zweck- <strong>und</strong> Zielbestimmung ausgeht <strong>und</strong> entsprechende Prioritätsüberlegungen<br />

vor der Festlegung der Vorgänge zu treffen sind. In Abschnitt 3.2.3.4 wird die Vorgehensweise der<br />

schrittweisen Detaillierung nochmals vertieft.<br />

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