PPT Ablauf- und Terminmanagement
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Gr<strong>und</strong>legende Schritte bei der Netzplanerstellung<br />
sehen denken handeln<br />
Definition eines Vorgangs<br />
dem Vorgang nur eine bestimmte<br />
Einsatzmittelart zugeordnet wird;<br />
dem Vorgang nur Kosten einer<br />
bestimmten Kostenart,<br />
Kostengruppe o.ä. zugeordnet<br />
werden;<br />
Vorgänge nach bestimmten<br />
Auswertungskriterien selektiert<br />
oder verdichtet werden können.<br />
Projektmanagement: Kap. 3.2: <strong>Ablauf</strong>- & Terminmanag. FB:Oe<br />
Ein Vorgang sollte nach Möglichkeit so definiert werden, daß<br />
· dem Vorgang nur eine bestimmte Einsatzmittelart (z.B. Qualifikation von Mitarbeitern) zugeordnet wird; eine<br />
Einsatzmittelart kann jedoch bei Bedarf auf (theoretisch) beliebig viele Vorgänge aufgesplittet werden.<br />
· dem Vorgang nur Kosten einer bestimmten Kostenart, Kostengruppe o.ä. zugeordnet werden; die<br />
Möglichkeit der Aufsplittung auf mehrere Vorgänge besteht analog wie bei den Einsatzmitteln.<br />
· Vorgänge nach bestimmten Auswertungskriterien selektiert oder verdichtet werden können.<br />
Bei der Auflistung der Kriterien zur Detaillierung wird deutlich, daß die Vorgehensweise im wesentlichen<br />
von der Zweck- <strong>und</strong> Zielbestimmung ausgeht <strong>und</strong> entsprechende Prioritätsüberlegungen<br />
vor der Festlegung der Vorgänge zu treffen sind. In Abschnitt 3.2.3.4 wird die Vorgehensweise der<br />
schrittweisen Detaillierung nochmals vertieft.<br />
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