PPT Ablauf- und Terminmanagement

Grundlagen des Ablauf- Ablauf und Terminmanagements
sehen denken handeln
Zur Erreichung dieser Ziele benötigt
das Projektmanagement eine
„Werkzeugkiste“ zur Planung,
Steuerung und Überwachung des
„magischen Dreiecks“ Termine -
Leistung - Kosten.
Die Methoden und Verfahren des
Ablauf und Terminmanagements
liefern einen Schlüssel zur operativen
Verfolgung dieser Ziele.
Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe
Zur Erreichung dieser Ziele benötigt das Projektmanagement eine „Werkzeugkiste“ zur Planung, Steuerung
und Überwachung des „magischen Dreiecks“ Termine - Leistung - Kosten. Die Methoden und Verfahren des
Ablauf und Terminmanagements liefern einen Schlüssel zur operativen Verfolgung dieser Ziele.
Bei oberflächlicher Betrachtung scheint der Aspekt der „Überwachung“ im Vordergrund zu stehen. Tatsächlich
liefert die Ablaufplanung bereits in einer frühen Phase des Projekts eine wertvolle Unterstützung bei der
Projektplanung und ermöglicht das Durchspielen von Planvarianten und Alternativlösungen unter
Berücksichtigung von Zeit, Einsatzmitteln und Kosten.
In diesem Kapitel liegt der Schwerpunkt neben der Ablaufplanung bei der Terminplanung, dabei nimmt die
Netzplantechnik eine zentrale Rolle ein. Aus der Sicht des Autors ist der Einsatz der Netzplantechnik ab einer
Projektlaufzeit von mehr als sechs Monaten und mehr als fünf Projektmitarbeitern
ein „Muß“. Der Ablauf- und Terminplaner sollte jedoch dieses Instrument als „Mittel zum Zweck“ einsetzen und
die Ergebnisse seiner Arbeit nicht als „Netzplan“, sondern als „Ablaufoder Terminplan“ kundengerecht
verkaufen.
In den folgenden Abschnitten werden zunächst die Grundlagen der Ablauf- und Terminplanung beschrieben.
Anschließend erfolgt die Vermittlung der Grundlagen der Netzplantechnik als „Insider-Wissen“ für den Ablaufund
Terminplaner. In Abschnitt 3.2.4 erhält der Leser praktische Hinweise zur Erstellung und Bearbeitung von
Netzplänen. Das Zusammenspiel des gesamten Instrumentariums „Projektsteuerung“ wird in Kapitel 3.7
beschrieben.
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