PPT Ablauf- und Terminmanagement

Ablauf- Ablauf und Terminplanung mittels Netzplantechnik (MPM)
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Zeitliche Spielräume (Puffer)
Die Gesamte Pufferzeit (GP) ist die
„Zeitspanne zwischen frühester und
spätester Lage eines Ereignisses
bzw. Vorgangs“, d.h. Vorgänger
befinden sich in frühester, Nachfolger
in spätester Lage.
Auf dem kritischen Weg liegen alle
Vorgänge, bei denen die früheste
und späteste zeitliche Lage
übereinstimmen.
Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe
Vergleichen wir (Abbildung 3.2-14) die frühesten und spätesten Zeitpunkte jedes einzelnen Vorgangs,
so können wir feststellen:
· in der oberen Vorgangskette gibt es keine Differenz zwischen FAZ und SAZ bzw. FEZ und
SET eines Vorgangs; eine Verzögerung, z.B. die Verlängerung eines Vorgangs, würde unweigerlich
zu einer Verlängerung der gesamten Projektdauer führen.
· in der Vorgangskette E-F beträgt die Differenz zwischen den frühesten und spätesten Zeitpunkten
eines jeden Vorgangs vier Zeiteinheiten; wir könnten z.B. den Vorgang F um vier
Zeiteinheiten verlängern, ohne daß sich der Beginn des Vorgangs H verändern würde.
· bei Vorgang G beträgt die Differenz zwischen FAZ und SAZ bzw. FEZ und SEZ sogar sieben
Zeiteinheiten; wir haben hier einen zeitlichen Spielraum von sieben Zeiteinheiten in bezug auf
den Beginn von Vorgang H.
Die aufgezeigten Spielräume können wir als „Gesamte Pufferzeit“ oder „Gesamten Puffer“ definieren
(DIN 69900, Teil 1).
Gesamte Pufferzeit (GP)
Die Gesamte Pufferzeit (GP) ist die „Zeitspanne zwischen frühester und spätester Lage eines Ereignisses
bzw. Vorgangs“ (DIN 69900, Teil 1), d.h. Vorgänger befinden sich in frühester, Nachfolger
in spätester Lage.
Allgemein gilt für einen Vorgang n:
Für ausgewählte Vorgänge unseres Beispiels sieht das so aus:
GP(C) = SAZ(C) - FAZ(C) = 7 - 7 = 0
GP(C) = SEZ(C) - FEZ(C) = 16 - 16 = 0
Anlog errechnet sich für alle Vorgänge der oberen Kette ein GP = 0. Der Weg A-B-C-D-H-I ist der kritische
Weg in unserem Netzplan. Auf dem kritischen Weg liegen alle Vorgänge, bei denen die früheste und
späteste zeitliche Lage übereinstimmen. Sie können nicht verschoben werden, ohne den
Projektendtermin zu verändern.
Für die Vorgangskette E-F erhalten wir als GP:
GP(E) = SAZ(E) - FAZ(E) = 11 - 7 = 4
bzw. = SEZ(E) - FEZ(E) = 16 - 12 = 4
GP(F) = SAZ(F) - FAZ(F) = 16 - 12 = 4
bzw. = SEZ(F) - FEZ(F) = 21 - 17 = 4
GP(G) = SAZ(G) - FAZ(G) = 14 - 7 = 7
bzw. = SEZ(G) - FEZ(G) = 16 - 9 = 7
In der Vorgangskette E-F hat jeder Vorgang einen Gesamtpuffer von vier Zeiteinheiten. Diese vier
Zeiteinheiten stehen aber als Puffer nur einmal zur Verfügung. Werden sie z.B. von einem Vorgang in der
Kette „aufgebraucht“, so ist der Puffer auch für den anderen Vorgang „verbraucht“. Würden wir z.B. Vorgang F
um sechs Zeiteinheiten verlängern, ergäbe sich ein neuer kritischer Weg A-B-E-F-H-I und das Projektende
würde um zwei Zeiteinheiten hinausgeschoben werden.
Mit anderen Worten: Der Gesamtpuffer ist die Zeitspanne, um die ein Vorgänger verschoben werden kann,
bis er an die kritische Grenze „Spätester Anfangszeitpunkt des Nachfolgers“ stößt. Salopp ausgedrückt: der
Vorgänger kommt „gefährlich hautnah“ an den Nachfolger heran. In der Projektpraxis besteht laufend die
Gefahr, daß knappe Gesamtpuffer sehr schnell verbraucht werden und damit der Projektendtermin in Gefahr
gerät.
Eine weitere Pufferart, die „Freie Pufferzeit“ oder „der Freie Puffer“, hat angenehmere Eigenschaften für den
Terminplaner
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