Leitfaden zum Herunterladen (PDF) - Migros-Kulturprozent

23 – Die Theorie
4 Wann evaluieren? Die Anforderungskriterien
an Evaluationen
SyStEmAtiSChES EvALuiErEN ALLEr tätigkEitEN uND LEiStuNgEN iSt EiN DiNg DEr
uNmögLiChkEit uND AuCh NiCht WüNSChENSWErt. jEDE iNStitutioN WirD SiCh
SChoN AuS fiNANziELLEN grüNDEN gut übErLEgEN, WAS SiE EvALuiErEN WiLL,
bzW. iN WELChEm bErEiCh SiE bEDArf AN zuSätzLiChEN iNformAtioNEN hAt. EiNE
EvA LuAtioN SoLL Ex Em PLAriSCh, NAChvoLLziEhbAr uND NotWENDig SEiN. mitArbEitENDE
WErDEN umSo mEhr voN EiNEr EvALuAtioN ProfitiErEN, jE StärkEr SiE Am
EvALuAtioNSProzESS bEtEiLigt SiND.
Evaluationen werden nur durchgeführt,
wenn mehrere der folgenden Anforderungskriterien
erfüllt sind:
Notwendigkeit Der Entscheid über die
Fortsetzung oder Anpassung eines Projekts
steht bevor.
Generalisierbarkeit Die Evaluation wird
Ergebnisse zeigen, die auf andere Themen
übertragbar sind. Die Ergebnisse werden
exemplarisch und generalisierbar sein.
Wirksamkeit Die Evaluation und ihre Ergebnisse
werden Auswirkungen haben. Die
Erkenntnisse können in die Planung oder
die Fortsetzung des Projekts oder in andere
Projekte einfliessen.
Lösungen Es besteht Bedarf an Lösungsvorschlägen
– auf inhaltlicher, organisatorischer
oder struktureller Ebene.
Verhältnismässigkeit Der Aufwand und
der Nutzen der Evaluation stehen in einem
vernünftigen Verhältnis.
Motivation Die Bereitschaft, sich am Änderungsprozess
zu beteiligen, ist bei den
betreffenden Mitarbeitenden wie auch bei
der Projektleitung vorhanden. Man wird
die Empfehlungen der Evaluation ernst
nehmen und bereit sein, sie umzusetzen.