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100 – Glossar Summative Evaluation Die rückblickende, bilanzierende Evaluation einer Massnahme gegen Ende oder nach Abschluss der Massnahme (siehe Ex-post-Evaluation). Langfristige Massnahmen werden häufig einer summativen Zwischenevaluation unterzogen. Summative Evaluationen dienen oft der Rechenschaftslegung gegenüber vorgesetzten Behörden, Geldgebern und/oder der Öffentlichkeit. Terms of Reference Auch ToR. Die schriftliche Vereinbarung zwischen Auftraggebenden der Evaluation und Leitenden der Evaluation über Ablauf, Schlüsselfragen, Ziele und Methoden der Evaluation sowie über die vom Evaluationsteam erwarteten Leistungen. Die ToR haben den Charakter eines Vertrags und sind für beide Parteien verbindlich. Wirkung Veränderungen (beabsichtigte oder unbeabsichtigte, positive oder negative), die sich direkt oder indirekt auf eine Massnahme oder Intervention zurückführen lassen. Wirkungen umfassen sowohl Outcomes als auch Impacts, nicht jedoch Outputs. Wirkungsmodell Beschreibt die expliziten und impliziten Annahmen über die Wirkungsweise einer Massnahme, es verdeutlicht die angenommenen Kausalzusammenhänge zwischen Konzeption, Inputs, Outputs, Impacts und Outcomes einer Massnahme. Wirksamkeit Siehe Effektivität. Ziele Teilziele Die spezifischen, im Einzelnen definierten und operationalisierbaren Ziele/Teil ziele einer Massnahme. Ziele dieser Art sind auf übergeordnete Oberziele ausgerichtet, die sich ihrerseits nur langfristig und über die Erreichung von intermediären Teilzielen erreichen lassen. Ziele sollten SMART sein. Zielvereinbarung Siehe Leistungsvereinbarung. Zweck Die öffentlich deklarierten Ziele einer Evaluation.
104 – Impressum Impressum Text Anne-Catherine de Perrot und Tina Wodiunig, Zürich Schlussredaktion Jakob Schmid, weiter im Text, Zürich Übersetzung Michel Schnarenberger, Lausanne Gestaltung und Satz Lämmler&Mettler GmbH, Zürich Druck IVO Druck AG, Buchs ZH Ausrüstung Buchbinderei Schlatter AG Copyright 2008: Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia, Hirschengraben 22, 8024 Zürich und <strong>Migros</strong>-Genossenschafts-Bund, Direktion Kultur und Soziales, Josefstrasse 214, 8031 Zürich hErAuSgEgEbEN voN migroS-kuLturProzENt uND SChWEizEr kuLturStiftuNg Pro hELvEtiA
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Evaluieren in der Kultur Warum, was
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13 - Die Theorie Die Theorie DEr LE
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15 - Die Theorie 1 Evaluation? Eine
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19 - Die Theorie Lernen Evaluieren
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23 - Die Theorie 4 Wann evaluieren?
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37 - Die Theorie 6 Der Sinn der Pla
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41 - Die Theorie Nach Diskussionen
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Seite 51 und 52: 53 - Die Theorie Operationeller Pro
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Seite 55 und 56: 58 - Die Praxis Die Phasen der Eval
Seite 57 und 58: ENtSChEiDuNgShiLfE Qualität überp
Seite 59 und 60: ENtSChEiDuNgShiLfE Effizienz (Outpu
Seite 61 und 62: 64 - Die Praxis bEiSPiEL AuStAuSChP
Seite 63 und 64: 66 - Die Praxis Folgende Schlüssel
Seite 65 und 66: 68 - Die Praxis Das Vorgehen bei de
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Seite 81 und 82: 84 - Die Praxis Bei externen Evalua
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Seite 85 und 86: 88 - Die Praxis Bei lernorientierte
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