Leitfaden zum Herunterladen (PDF) - Migros-Kulturprozent

39 – Die Theorie
7 Die Ziele definieren
AuSgANgSPuNkt jEDEr PLANuNg iSt DiE fEStLEguNg voN ziELEN. DiE kLArE ziELSEtzuNg
iSt DiE rEfErENzgröSSE, DEr DAS rESuLtAt DEr umSEtzuNg gEgENübErgEStELLt WirD.
jEtzt ErSt kANN bEurtEiLt WErDEN, ob DiE riChtigEN mASSNAhmEN zur ziELErrEi-
ChuNg gEWähLt WurDEN uND ob DiE mASSNAhmEN EffEktiv DAzu bEigEtrAgEN hAbEN,
DAS ziEL zu ErrEiChEN. DiE formuLiEruNg voN ziELEN iSt DEShALb SorgfäLtig vorzu-
NEhmEN.
In den Zielen spiegeln sich die strategische
Ausrichtung eines Projekts und die Ambition
der Verantwortlichen bezüglich der
Wirkungen ihrer Tätigkeiten. Als Test für
die Qualität von Zielformulierungen gilt
ihre Überprüfbarkeit. Können die Ziele gemessen
werden? Sind sie quantifizierbar?
Können sie erfragt werden? Wann immer
Indikatoren 2 zu Zielen gefunden werden,
sind diese präzise genug formuliert.
Häufig wird zwischen den Ebenen Oberziel
und Projektziel unterschieden:
Das Oberziel beschreibt den erhofften Impact
beziehungsweise die erwartete Wirkung
eines Vorhabens. In der Regel werden
ein oder zwei Oberziele festgelegt.
Die Projektziele, auch operative Ziele genannt,
bezeichnen den Outcome beziehungsweise
die im Hinblick auf die erwartete
Wirkung angestrebten Veränderungen.
2 vgl. 8: Die Richtwerte
und Indikatoren festlegen