Leitfaden zum Herunterladen (PDF) - Migros-Kulturprozent

25 – Die Theorie ENtSChEiDuNgShiLfE
DAS SPriCht für EiNE EvALuAtioN
Im politischen oder institutionellen Umfeld stehen Änderungen an.
Eine neue, wichtige Massnahme oder ein neues Projekt ist eingeführt worden;
die Qualität soll gesichert werden.
Ein Projekt tritt in eine neue Phase, ohne dass Zwischenergebnisse erreicht worden sind.
Im Personalbereich oder bei den Verantwortlichkeiten haben sich Änderungen ergeben.
Eine Rechenschaftslegung wird verlangt.
Ein Fallbeispiel (‹good practice›) soll dargestellt werden; Erfahrungen und
Erkenntnisse aus einem Projekt sollen aufgearbeitet und bekannt gemacht werden.
DAS SPriCht gEgEN EiNE EvALuAtioN
Der Abbruch eines Projekts steht bevor; der Aufwand würde keinen Ertrag bringen.
Es bestehen schwerwiegende menschliche Konflikte zwischen den Beteiligten;
es gibt Mängel in der Personalführung oder Schwierigkeiten unter dem Personal
oder im Team.
› Angebracht sind Teambegleitung, Supervision, Coaching, Intervention des höheren
Managements usw.
Die Verantwortlichkeiten sind unklar.
› Angebracht sind Organisationsanalyse, Supervision, Intervention des höheren
Managements usw.
Externe Probleme erschweren oder behindern die Durchführung von Projekten;
die Projektleitung hat keine Macht über sie: Gesetzesänderungen, Budgetkürzung,
Unwetter, Unruhen usw.