Leitfaden zum Herunterladen (PDF) - Migros-Kulturprozent

53 – Die Theorie
Operationeller Projektbereich Wirkung des Projekts
In der Verantwortung des
Projektmanagements
Zielhierarchie Ebene 1: Aktivitäten
Ziele eines
Projekts gemäss
Konzept
Zusammenfassung
der Projektstrategie
Input -->
Handlungen der Projektverantwortlichen
zur Projektplanung
und Projektorganisation: Vollzug
Aktivitäten und Ressourcen des
Projekts
Indikatoren Werden nicht mit Indikatoren
gemessen. Es wird lediglich
gefragt, ob die Inputs geleistet
wurden oder nicht. Inputs
sind die Voraussetzungen für
Outputs.
Ebene 2: Resultate
Output -->
Massnahmen und Produkte,
die von den Projektverantwortlichen
umgesetzt werden:
die erbrachten Leistungen
Vom Projektteam realisierte
Produkte und Leistungen
Stellen fest, ob die Outputs
in genügender Quantität und
Qualität erzielt werden.
Direkte Wirkung Langzeitwirkung
auf den Kontext
Ebene 3: Projektziel
Evaluationsaspekte Effizienz Effektivität
(Wirksamkeit)
Outcome -->
Reaktionen der Zielgruppen
auf den Output (erwartete und
unerwartete Reaktionen)
Veränderungen der Situation
der Zielgruppen des Projekts.
Den Outcome muss das Projekt
anzielen, ohne ihn vollständig
garantieren zu können.
Stellen fest, ob die geplanten
Veränderungen erreicht wurden.
Ebene 4: Oberziel
Impact
Wirkungen als dauerhafte
Verbesserung der Situation der
Zielgruppe (Oberziele)
Verbesserung einer allgemeinen
Situation, Wirkung auf das
Umfeld, in dem das Projekt
aktiv ist. Den Impact kann das
Projekt nicht garantieren, nur
ansteuern.
Stellen fest, ob eine Wirkung
auf das Projektumfeld
stattgefunden hat.
Wirkung (Impact),
Nachhaltigkeit, Relevanz