Leitfaden zum Herunterladen (PDF) - Migros-Kulturprozent
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47 – Die Theorie<br />
8.1 Die quantitativen und qualitativen<br />
Indikatoren<br />
Quantitative Indikatoren erleichtern die<br />
Bereitstellung von zuverlässigen Informationen.<br />
Gleiche Indikatoren können einfach<br />
nebeneinander gestellt und miteinander<br />
verglichen werden. Sie zeigen an, welche<br />
Veränderung von einem Erfassungspunkt<br />
bis <strong>zum</strong> nächsten erzielt wurde. Sie sind<br />
objektiv wie z.B. Anzahl Ausstellungen,<br />
Anzahl Führungen, Anzahl Inszenierungen,<br />
davon neue Produktionen, Anzahl<br />
Zuschauer, Anzahl Frauen resp. Männer<br />
resp. Kinder unter 16 Jahren, Länge der<br />
Warteschlangen, Anzahl Ausleihungen<br />
in einer Bibliothek, davon Sachliteratur,<br />
Fremdliteratur oder Zeitschriften, Anzahl<br />
Medienberichte, Anzahl Kooperationspartner,<br />
Anzahl neue Fördervereinsmitglieder,<br />
Anzahl Publikationen, davon Kataloge, Anzahl<br />
betreute Kunstschaffende in einem<br />
Museum, Auslastungsziffern, Einnahmen,<br />
Öffnungsdauer usw.<br />
Qualitative Indikatoren informieren über<br />
Bewertungen, Einschätzungen und Meinungen<br />
und dürfen subjektiv sein. Sie ermöglichen<br />
eine Innensicht der Befragten,<br />
beispielsweise über deren Zufriedenheit<br />
mit dem Projektverlauf. Der Inhalt eines<br />
Vorgehens ist darin thematisiert. Oft ist der<br />
Informationsgehalt unmittelbarer und umfassender<br />
als derjenige von quantitativen<br />
Indikatoren. Es kann sinnvoll sein, qualitative<br />
Indikatoren zu quantifizieren und<br />
sie auf Skalen als messbare Grössen darzustellen.<br />
Die Messung wird dann quantitativ,<br />
das Urteil (die Beurteilung) aber bleibt<br />
qualitativ. Qualitative Indikatoren sind<br />
z.B. Dynamik der Organisation, Einstellung,<br />
Inhalt der Presseartikel, Veränderung von<br />
Verhaltensweisen, Veränderung von Wahrnehmung,<br />
Verhalten, Werte, Wissen (Veränderung<br />
der Wissensbasis), Zufriedenheit,<br />
Zugang zu neuen Ressourcen.