That's our business. - Oerlikon Barmag

Ausblick.
Saurer hat eine Phase der Konsolidierung mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung
der Geschäftsprozesse und der Kostenstrukturen sowie der Neuausrichtung
der Unternehmenskultur erfolgreich abgeschlossen. Nach diesem Blick
nach innen mit dem Ziel, Risiken zu senken, steht jetzt wieder die volle Konzentration
auf die Aussenwelt mit dem Ziel der vollen Nutzung der sich bietenden
Chancen an, ohne dass dabei die erlernten Tugenden aus TEMPUS vernachlässigt
werden. Dieser Wechsel von der Optimierung bestehender Prozesse hin zum
Wachstum ist im Textilbereich weiter fortgeschritten als in der Antriebstechnologie.
In beiden Bereichen ist aber der Weg in Richtung der weiteren Steigerung
der Gesamtlösungskompetenz (Total Solution) klar vorgezeichnet. Dies wird
teilweise organisch von innen heraus, teilweise durch Zukäufe von Unternehmen
mit attraktiven komplementären Produkten, Technologien oder Marktzugängen
geschehen. Der starke Cash Flow der letzten Jahre sowie die starke Bilanz sind
die Grundlage, um auf einen profitablen Wachstumskurs zurückzukehren. Der
weitere Ausbau der Kapazitäten in Asien sowie die Anpassungen bei den Liegenschaften
in Europa werden auch im laufenden Geschäftsjahr zu über dem Durchschnitt
der letzten Jahre liegenden Investitionen in Sachanlagen führen. Zudem
plant Saurer, die am 26. Juni 2005 fällige Wandelobligation aus den eigenen
liquiden Mitteln zurückzuzahlen.
In Anbetracht der guten Finanzlage und der hohen Nettoliquidität beantragt der
Verwaltungsrat eine Nennwertrückzahlung von CHF 2.00 pro Namenaktie.
Für das laufende Geschäftsjahr erwartet Saurer einen Umsatz und ein Ergebnis
auf dem Niveau des Vorjahres. Die Entwicklung in China bleibt schwierig zu
beurteilen (soft landing), sodass die Prognose des Umsatzes von Saurer Textile
Solutions mit einer gewissen Unsicherheit behaftet ist.
Dankeschön.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für ihren engagierten Einsatz für Saurer. Der Wille und die Bereitschaft,
Veränderungen aktiv voranzutreiben, waren die Grundlage für die Erstarkung
von Saurer. Sie sind nun auch die gesunde Basis für eine neue Phase des Wachstums.
Prof. Dr. Giorgio Behr Heinrich Fischer
Präsident des Verwaltungsrates CEO und Delegierter des Verwaltungsrates
Das Geschäftsjahr 2004. /// 11