That's our business. - Oerlikon Barmag

Auf der weiteren Stärkung der Flexibilität der ganzen Organisation liegt nach
wie vor ein grosses Augenmerk. Nach der im Wesentlichen abgeschlossenen
Auslagerung der Teilefertigung zu Geschäftspartnern ist nun die Erhöhung des
Gestehungs- und Wertschöpfungsanteiles aus Asien und dem dollarnahen Raum
im Fokus. So ist der weitere Ausbau der eigenen Fertigungskapazität weit fort-
geschritten, und der Bezug der erweiterten Gebäulichkeiten in Suzhou (China)
ist bis Anfang des vierten Quartals 2005 geplant. Die lokale Versorgung mit
Teilen und Baugruppen aus Asien wird laufend erweitert, auch mit dem Ziel, die
dominante Währungsabhängigkeit vom Euro Schritt für Schritt zu senken. Diese
weltweite Versorgung von Saurer aus dem Einkaufsnetzwerk ist die Basis für eine
flexible und kostenorientierte Beschaffung für alle Geschäftsbereiche.
Unsere Unternehmenskultur steht bei unseren Kunden täglich auf dem Prüfstand
und wir sind uns nur zu bewusst, dass trotz der spürbaren Veränderungen
der letzten Jahre hier noch viel Potenzial brachliegt. Dass alle Mitarbeiter – und
das ist das Ziel – bei allen Tätigkeiten ein Bewusstsein für den Nutzen für den
externen oder internen Kunden entwickeln und die Notwendigkeit und die Effizienz
jeder Tätigkeit reflexartig immer wieder in Frage stellen, ist nach wie vor
eine grosse Herausforderung für alle Führungskräfte. Eine sehr positive Entwicklung
ist die Tatsache, dass die effiziente und unvoreingenommene Zusammenarbeit
von Mitarbeitern aus verschiedenen Regionen in gemischten Teams schon
fast zum Standard geworden ist. Davon zeugen die jüngsten Projekte zur Verlagerung
von Produkten nach Asien, bei der gemeinsamen Entwicklung neuer
Produkte für lokale Märkte oder bei der Verlegung von Vertriebsschwerpunkten
in andere Regionen der Welt. Saurer ist damit auf dem Weg vom erfolgreichen
Exporteur von Textilmaschinen zum globalen und führenden Anbieter
von Gesamtlösungen für die Textilindustrie ein gutes Stück vorangekommen.
Neumag – erfolgreicher Start im Nonwovens-Geschäft. Sehr erfreulich entwickelte
sich einmal mehr Neumag. Die Anstrengungen der letzten Jahre in der
Entwicklung neuer Anlagen, Maschinen und Aggregate schafften die Grundlage
für die Erfolge in allen Märkten, was zu einer weiteren deutlichen Steigerung von
Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis führte. Das Konzept der neuen Stapelfaser-Produktionsanlage
wurde von einem Grossteil der chinesischen Kundschaft
mit wichtigen Aufträgen honoriert. Dazu gehört auch die grösste je installierte
Stapelfaseranlage mit 6-mal 200 Tagestonnen Produktionskapazität. Dank der
im Vorjahr dem Markt vorgestellten neuen Teppichgarnanlage S5 konnte die
starke Marktstellung gefestigt und konnten substanzielle Aufträge aus den USA
und der Türkei gewonnen werden. Im neuen Geschäftsfeld Nonwovens, das vor
Jahresfrist durch die Akquisition von zwei Engineeringunternehmen gestartet
wurde, konnten im Berichtsjahr die ersten zwei grösseren Aufträge für Gesamt-
anlagen aus Italien und Asien gebucht werden. Diese werden im ersten Halbjahr
2005 zur Auslieferung kommen. Die per Anfang 2005 mehrheitlich übernommene
Firma Autefa wird mit ihren Modulen für die Stapelgarn- und Fliessherstellung
die Position von Neumag als Gesamtlösungsanbieterin zusätzlich stärken.
Barmag Spinnereianlagen – starke Nachfrage aus Asien. Im Bereich Spinnereianlagen
von Barmag konnten Auftragseingang und Umsatz des Vorjahres nochmals
übertroffen werden, was zusammen mit der Kostenverbesserung aus TEMPUS zu
einem befriedigenden Betriebsergebnis führte. In China wurde der Ausbau der
Synthetikgarnkapazität von den meist privatisierten Firmen weiter vorangetrieben.
Der Trend zu grossen Anlagen mit Skaleneffekten setzte sich fort. Die
Höhe der als Bestellung vorliegenden ergänzenden Kapazitäten, welche sich im
Moment in der Phase der Installation befinden, zusammen mit den bereits in den
letzten zwei Jahren neu installierten bedeutenden Kapazitäten lassen für China
eine Abschwächung der Nachfrage für Mainstream-Polyester-Filamentanlagen
über die nächsten zwei Jahre erwarten. Dies zeigte sich bereits in einem rück-
8 /// Das Geschäftsjahr 2004.