Geschäftsbericht 2009

Der zweite Teil umfasst das Testen der identifizierten Kontrollaktivitäten durch prozessunabhängige
interne und externe Stellen. Die Tests werden in Form einer strukturierten Beurteilung
des Designs und der betrieblichen Effektivität der Kontrollaktivitäten durchgeführt.
Interne Audits werden von der Abteilung „Corporate Security“, seit März 2010 „Internal Audit
and Security“, durchgeführt.
Probleme, die sich bei der Risikoanalyse, der Entwicklung des Kontrollsystems und im Zuge
von Tests ergeben, werden dokumentiert, an die verschiedenen Ebenen des Managements
von bwin weitergeleitet und gelöst. Ein abschließender ICRMS-Managementbericht ergeht
an den Vorstand, die Co-CEOs und den Aufsichtsrat (Prüfungsausschuss), um Einblick in die
Effektivität des bestehenden Kontrollsystems zu gewähren und Empfehlungen für weitere
Verbesserungen abzugeben.
Fokus 2010
Im laufenden Jahr 2010 plant bwin, sich auf die weitere Verbesserung ihres ICRMS zu konzentrieren.
Der Fokus soll dabei vor allem auf die Weiterentwicklung des kürzlich eingerichteten
ICRMS-Kompetenzzentrums und die laufende Überwachung der Durchführung von Kontrollen
durch das Linienmanagement und die Mitarbeiter des internen Audits gerichtet werden.
Mitarbeiter
Der laufende Ausbau der Personalentwicklung sowie die gezielte Rekrutierung von Experten
im Online-Gaming- und IT-Bereich zählten auch im vergangenen Jahr zu den Schlüsselfaktoren
des Unternehmenserfolgs von bwin.
Um eine effektive Entwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Unternehmens-
und Abteilungsziele auch weiterhin zu garantieren, arbeitet bwin derzeit verstärkt am
Aufbau von Personalentwicklungsmaßnahmen. Ziel ist es, die Motivation, die Arbeitszufriedenheit
und die Identifikation der Mitarbeiter mit bwin weiter zu steigern.
Im Herbst 2009 erfolgte die österreichweite Ausrollung des HR-Tools „Employee Self
Services“, mit dem Ziel, die HR-Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten. Mit diesem
Tool stellt bwin den Mitarbeitern ein System zur Verfügung, mit dessen Hilfe sie ihre Daten
im Intranet selbst anlegen, anzeigen und ändern können. Die Möglichkeit des Zugriffs auf
die eigenen Dateien vereinheitlicht und vereinfacht personalwirtschaftliche Abläufe und
gestattet damit dem Bereich Human Resources, sich auf die strategische Weiterentwicklung
zu konzentrieren.
Der zielgerichtete Personalaufbau wurde fortgesetzt, wenngleich auch 2009 von einem
kompetitiven Arbeitsmarkt geprägt war, der sich gegenüber 2008 nur leicht entspannte. In
Summe stieg die Mitarbeiterzahl im Konzern von 1.409 Personen (inkludiert 51 zumeist im
Customer Service beschäftigte freie Dienstnehmer) per Ende 2008 auf 1.570 (inkludiert
44 freie Dienstnehmer) zum Stichtag 31. Dezember 2009.
Hinsichtlich Employee Stock Option Plan wird auf die entsprechenden Angaben im Anhang
zum Konzernabschluss verwiesen. Eine betriebliche Altersvorsorge ist nicht vorgesehen.
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bwin 09
Brief der Vorstandsvorsitzenden
Corporate-Governance-Bericht
Bericht des Aufsichtsrates
Verantwortung
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Serviceangaben
Human Resources
Professionelle Personalentwicklung
und effiziente Prozesse im Fokus
von Human Resources (HR).
Mitarbeiter (inklusive freier
Dienstnehmer) zum Stichtag
1.409
1.570
2008 2009