Lebensraumorientierte Seelsorge - (Dekanat) St.Gallen

4 Gegenwärtige und zukünftige Zusammenarbeit in der Einschätzung
der Pfarreiverantwortlichen
Im Rahmen des Projektes “Lebensraumorientierte Seelsorge” sind alle 11 Pfarreiverantwortlichen gefragt worden
nach der Zusammenarbeit in der eigenen Pfarrei, mit anderen Pfarreien, welche Aufgaben sie den einzelnen
pastoralen Ebenen: Pfarrei, Seelsorgeeinheit, Stadt zuordnen und welche Vorstellungen sie über die Formen
zukünftiger überpfarreilicher Zusammenarbeit haben. Ihre Antworten können im Dokumentationsband “Befragung
der Pfarreiverantwortlichen zur gegenwärtigen und zukünftigen Zusammenarbeit” nachgelesen werden.
Karin Roth verfasste das nachfolgende zusammenfassende Meinungsbild zu den gestellten Fragen:
4.1 Arbeit in der Pfarrei
Stärken/Schwächen der Pfarreiarbeit heute
Die Antworten lassen sich unterteilen in persönliche, strukturelle und soziodemographische Stärken/Schwächen.
Fast alle (8/11) führen die Mentalität der Unverbindlichkeit und Beliebigkeit als Schwäche an. Dies ist ein
soziodemographisches Faktum, welches sich aus der Bevölkerungsstruktur herleitet und sich nicht beeinflussen
lässt. Hinsichtlich des LOS-Projektes interessieren uns v.a. die strukturellen.
7/11 Pfarreien nennen explizit, dass das Quartier und das aktive Vereinsleben als Gradmesser des Quartiergeistes
dienen, an dem sich alles entscheidet und der schlussendlich identitätsstiftend wirkt. Es scheint, dass sich
gute Seelsorge am Kriterium der räumlichen Nähe misst. Überspitzt formuliert würde dann die Gleichung
folgendermassen lauten: guter Quartiersgeist = gute Pfarrei= gute Seelsorge.
Das Seelsorgekriterium der räumlichen Nähe bzw. des guten Quartiergeistes gerät durch die soziodemographischen
Veränderungen empfindlich ins Wanken. Wie könnte auf andere Weise als über den Quartiersgeist ein
Wir-Gefühl erzeugt werden?
Die große Mehrheit der Pfarreien nennt als Schwäche den Bereich der Diakonie/Sozialarbeit. Dabei fällt auf,
dass dies besonders von den Pfarreien im Westen genannt wurde.
Als persönliche pfarreibezogene Stärken wurden dreimal der liturgische Bereich genannt.
Zielsetzung in der eigenen Arbeit
Die Mehrheit der Pfarreien haben die Integration der ausländischen Bevölkerung zu einem ihrer Hauptanliegen
gemacht. Dabei lassen sich verschiedene Vorgehensweisen erkennen: Fünf Pfarreien erwähnen, dass sie dabei
bewusst auf starre Vorgaben verzichten. Stattdessen haben sie keine kurz- bis mittelfristige oder projektbezogene
Ziele gesetzt mit einem Minimum an Strukturen. Dieser bewusste Hinwendung zum pragmatischen Vorgehen
scheint ein Plus für diese Pfarreien auf dem Weg zur Integration darzustellen.
Arbeitsteilung in der Pfarrei
Die Teamarbeit ist klar in Ressorts unterteilt. Die Ressortsverantwortlichen handeln autonom. Je nach Teamgrösse
teilen sich mehrere Seelsorger(innen) ein Ressort. Die Teamarbeit wird von der Mehrheit der Pfarreien als
eine Absprache von Generalisten gesehen und weniger als Auffächerung von Arbeitsfeldern im Sinne vermehrter
Spezialisierung. Als eigenständige Arbeitsbereiche werden am ehesten Jugendarbeit und Sozialarbeit gesehen.
In diesen Ressorts arbeiten spezifisch dafür ausgebildete Personen.
Zielpopulation
Alle Pfarreien nennen als Zielpopulation die Kinder und deren Eltern, Jugendliche und Senioren. Zwei Pfarreien
mit einem hohen Ausländeranteil nennen explizit die Ausländer als Adressaten. Eine Pfarrei wendet sich allen
ökumenisch offenen Personen zu. Jedoch werden kinderlose Personen oder Eltern schulentlassener Jugendlichen
da und dort über Vereine angesprochen (z.B. KAB) aber tendenziell schwerer von den Pfarreien erreicht.
Ökumenische Zusammenarbeit
Alle Pfarreien nehmen die ökumenische Zusammenarbeit wahr. Nebst dem liturgischen Bereich werden 4x die
Zusammenarbeit im Bildungsbereich und 3x die Zusammenarbeit im Jugend- und Seniorenbereich genannt. Sie
machen dabei mehrheitlich auch gute bis sehr gute Erfahrungen.
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