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MARKT UND MANAGEMENT
Interviewpartner: René Stüpmann,
Geschäftsführer der
Wohnbau Prenzlau GmbH
Quelle: Wohnbau Prenzlau
Strategische Personalentwicklung in der Wohnungswirtschaft
80 % nutzen jedes Jahr eine Weiterbildung
Der Fachkräftemangel wird branchenübergreifend immer akuter. Erste Wirtschaftsbereiche haben Schwierigkeiten,
qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen: Ausbildungsplätze bleiben unbesetzt, freie Stellen für
Fachpersonal können nicht besetzt werden. Das Rekrutieren von Nachwuchskräften und die langfristige Bindung
Mitarbeiter sind jedoch Schlüsselfaktoren, die die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens langfristig
sicherstellen. Zeichnet sich auch in der Wohnungswirtschaft ein Fachkräftemangel ab? Falls ja, in welchen
Bereichen? Mit welchen Strategien Verantwortliche aus Wohnungsunternehmen den Herausforderungen im
Personalwesen begegnen, erfragt die DW in einer kleinen Serie – diesesmal die Wohnbau Prenzlau GmbH.
Herr Stüpmann, auf welchen Zeitraum ist die
Personalbedarfsplanung in ihrem Unternehmen
angelegt?
Alle strategischen Unternehmensplanungen sind
bei uns auf die nächsten 20 Jahre ausgelegt. So
auch die Personalplanung. Dabei orientieren wir
uns unter anderem an der zu erwartenden Entwicklung
der verwalteten Wohneinheiten. Gerade
in der strukturschwachen Region Uckermark ist
eine langfristige Planung unerlässlich, um frühzeitig
auf die zu erwartenden Veränderungen
vorbereitet zu sein.
Über welche Ressourcen (Print-Anzeigen,
Internetportale, Personalberater) rekrutieren
Sie Mitarbeiter?
Die Stellenausschreibungen erfolgen individuell
nach der zu besetzenden Stelle, beispielsweise
über Anzeigenschaltung in der Lokalzeitung. Für
Ausbildungsplätze wird überwiegend auf Berufsmessen
und im Internet geworben, aber auch
über das Firmenprofil beim sozialen Netzwerk
Facebook. Für die Kampagne wird auch auf die
Vorlagen des GdW zurückgegriffen.
Darüber hinaus informieren wir über Ausbildungsmöglichkeiten
natürlich auch im Rahmen von besonderen
Aktionstagen wie beispielsweise dem
Tag des offenen Unternehmens sowie bei diversen
Veranstaltungen, Job- und Ausbildungsbörsen, an
denen wir uns beteiligen.
Wie hoch ist die Ausbildungsquote?
In jedem Jahr wird ein Immobilienkaufmann bzw.
eine Immobilienkauffrau ausgebildet. Die letzten
sieben Auszubildenden wurden von uns übernommen.
Aktuell sind damit 30 % der Beschäftigten
unseres Unternehmens auch bei uns ausgebildet
worden.
Gibt es Anreize zur Mitarbeiterbindung?
Welche sind das?
Wir arbeiten mit einem gültigen Tarifvertrag, unsere
Mitarbeiter haben flexible Arbeitszeiten und
in umfangreichem Maße die Möglichkeit, sich weiterzubilden
und schulen zu lassen. Diesen Wunsch
nach persönlicher Weiterentwicklung erwarten
wir aber auch von unseren Mitarbeitern. Unser
Unternehmen ist familienfreundlich, hält für die
Mitarbeiter Freizeitangebote wie den Drachenbootsport
bereit und bietet Massagen, um etwas
für die Gesundheit zu tun.
66 11 | 2012