Aktueller Hochschulstrukturplan (Juni 2004) - Humboldt-Universität ...

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fähigkeit trotz aller Schwierigkeiten zu steigern. Insbesondere die Stärke bei der Ausbildung
des wissenschaftlichen Nachwuchses und die Einrichtung der interdisziplinären
Zentren bieten hier gute Voraussetzungen für eine Bewerbung im Rahmen des Programms
„brain up“.
Nach einer langen, kontroversen, aber weitgehend konstruktiven Diskussion innerhalb
der HU, einer engen Abstimmung mit der FU und später auch mit der TU hat der
Akademische Senat letztlich am 10. Februar 2004 ein Rahmenkonzept verabschiedet,
nach dem insgesamt 73 Professuren gestrichen und der Fortbestand von einigen weiteren
Professuren an Bedingungen geknüpft wurden. Damit war der schwerste und
schmerzhafteste Schritt getan, und die Fakultäten und Institute wurden gebeten,
diesen Rahmen in einem Strukturplan inhaltlich auszufüllen (vgl. Kapitel II). Zugleich
wurde aber auch über die dauerhafte strukturelle Verankerung der Juniorprofessuren
und über die grundsätzliche Einrichtung zeitlich befristeter interdisziplinärer Zentren
entschieden (vgl. Kapitel I.6).
Die strategische Neuausrichtung einer Universität und die drastische Reduktion der
Mittel stellen zwei Herausforderungen dar, die augenscheinlich in erheblichem Widerspruch
zueinander stehen. Der Strukturplan ist darum ein ambitioniertes Konzept,
wenn man die hohen Ziele und die zahlreichen Restriktionen betrachtet. Die hier
gesetzten Ansprüche zu erfüllen, ist sicher mehr, als eine Strukturplanung zu leisten
vermag. Auch die inhaltliche Diskussion innerhalb der Universität wird mit dem Beschluss
des Strukturplans nicht beendet sein. Gegenwärtig tagt eine Kommission, die
sich über die Neustrukturierung der Fakultäten unter den geänderten Rahmenbedingungen
Gedanken macht (vgl. Kapitel I.4). Ihre Ergebnisse, wie auch die Empfehlungen
aus der Evaluation des Erprobungsmodells, werden eingehen in eine Diskussion
über die Fortentwicklung der Vorläufigen Verfassung. Ebenfalls bereits begonnnen hat
die Planung für die Einrichtung der ersten interdisziplinären Zentren, wodurch auch die
Fakultätsdiskussion betroffen sein wird und die Profilschärfung der HU weiter voran
getrieben wird.
Strukturplanungen sind nicht abschließender Natur, sondern Teile einer kontinuierlichen
Qualitätskontrolle, wie sie sich in der Evaluation von Lehre und Forschung in der
Universität bereits jetzt dokumentiert. Die in diesem Strukturplan für die HU 2010 beschlossene
Gestalt ist daher eine Struktur auf Bewährung. Entscheidungen, die jetzt
getroffen werden, sind nach einer Zeit der Erfahrung sowohl innerhalb der Fakultäten
als auch durch die zentralen universitären Gremien revidierbar. Die Struktur und das
Profil der HU zu Berlin bieten aber eine klare Perspektive für den 200sten Jahrestag
ihrer Gründung.
I.2 Inneruniversitäre Entscheidungsprozesse
Die HU hat sich frühzeitig auf die für Ende des Sommersemesters 2003 erwarteten
Kürzungsauflagen und die daraus notwendigerweise resultierende Anpassung der
Universitätsstruktur eingestellt. In Vorbereitung auf diese Strukturbeschlüsse hat sich
der Akademische Senat bereits am 15. Juli 2003 mit dem Verfahren zur Wiederaufnahme
der Strukturplanung befasst. Es bestand Einigkeit darin, dass vor der Diskussion
konkreter Kürzungsauflagen eine Verständigung über die Kriterien erforderlich ist,
nach denen diese Kürzungen entschieden werden sollen. Ein in Abstimmung mit der
FU erstellter Kriterienkatalog mit einer Aufstellung von Leistungsindikatoren für die
einzelnen Fächer in Lehre, Forschung, Nachwuchsentwicklung usw. wurde durch den
Akademischen Senat beschlossen. In den späteren Beratungen zeigte sich jedoch,
dass eine ausschließliche Ableitung von Strukturentscheidungen nach Kennziffern
nicht zu sinnvollen Ergebnissen führt, so dass auch weiche Faktoren in die
Entscheidung einbezogen wurden.