Aktueller Hochschulstrukturplan (Juni 2004) - Humboldt-Universität ...

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- Die Folgen vergangener Kürzungen, insbesondere des Strukturplans von 1998,
sind noch nicht überwunden. Eine Konsequenz daraus ist die aus dem Personalüberhang
resultierende Unterfinanzierung im Personalbereich und ihr Ausgleich zu
Lasten der Sachmittel.
- Die unzureichende Sachmittelausstattung bedroht das Streben nach Exzellenz in
Forschung und Lehre.
- Die tarifvertraglich vereinbarte und seit dem 1. April wirksame Absenkung der Arbeitszeit
führt bereits zu einer erheblichen Absenkung der Personalkapazität der
Universität.
- Die Flächennutzung und der Erhalt der Immobilien bilden einen weiteren kritischen
Faktor für die zukünftige Entwicklung der Universität. Schon in den vergangenen
Jahren hat die Universität bei der Bauunterhaltung und -erneuerung von der
Substanz gelebt. Eine weitere Absenkung der Mittel würde irreparable Folgen
haben.
Bei der Aufstellung dieses Strukturplans hat sich die Universität von ihrem Leitbild und
den darin dargelegten Grundsätzen leiten lassen. Die HU soll auch in Zukunft eine
Volluniversität bleiben, entsprechend ihrem Grundsatz: "Erst die Präsenz der Naturund
Geisteswissenschaften, der Medizin sowie der Sozial- und Kulturwissenschaften
gewährleistet die unerlässliche Interdisziplinarität, um Forschung auf höchstem Niveau
zu betreiben" (Leitbild). Auch zukünftig wird sich die Universität an den Prinzipien der
forschungsgebundenen Lehre und des forschenden Lernens orientieren. Innovationen
in Studium und Lehre sollen durch die Entwicklung gefördert und nicht behindert werden.
Die führende Position der HU bei der Ausbildung und Förderung des wissenschaftlichen
Nachwuchses soll gehalten werden, ebenso die Weltoffenheit und Internationalität,
die für eine Universität in der Mitte der Hauptstadt unerlässlich sind. Die
Geschichte der Universität, die geographische Lage und der besondere Standort sollen
auch zukünftig Ansporn sein, in Forschung und Lehre die Bedürfnisse der Gesellschaft
aufzunehmen, um so ein kritischer Diskussionspartner für jene zu bleiben, die für die
Ausgestaltung unseres Gemeinwesens Verantwortung tragen. Das Potenzial des
Wissenschaftsstandorts Berlin gilt es künftig intensiver auszunutzen und außerhalb der
Universität bestehende Angebote für Lehre und Forschung stärker zu berücksichtigen.
Aufgrund dieser Anforderungen hat das Präsidium, basierend auf dem vom Akademischen
Senat verabschiedeten Kriterienkatalog, einen Vorschlag für einen Rahmenstrukturplan
erarbeitet. Entscheidungen über Veränderungen der Fakultäten und in den
einzelnen Fächern ließen sich damit zwar nicht rechnerisch ableiten, aber doch anhand
prüfbarer Kriterien gewichten und begründen. Insgesamt wurde die Streichung von
90 Professuren und den zugehörigen Mitarbeiterstellen sowie eine Neugliederung der
Fakultäten inkl. der Schließung der Landwirtschaftlich-Gärtnerischen-Fakultät und des
Instituts für Bibliothekswissenschaften vorgeschlagen. Dieser Rahmenplan wurde am
28. Oktober 2003 in den Akademischen Senat eingebracht und war die Grundlage für
die inneruniversitäre Diskussion und die Abstimmung zwischen den Berliner Hochschulen,
die in Kapitel I.2 bzw. I.3 ausführlich dargestellt werden.
Das Wintersemester 2003/2004 war geprägt durch die inneruniversitäre Diskussion in
den Gremien und den Protest der Studierenden gegen die Haushaltskürzungen im
Hochschulbereich durch den Senat von Berlin und die damit verbundenen Einschränkungen
im universitären Leistungsspektrum. Nur durch diesen Protest konnten weiteren
Einschnitte über das im Hochschulvertrag vereinbarte Maß hinaus verhindert
werden; zurückgenommen wurden die Kürzungen jedoch nicht.
In der Weihnachtspause begann auf der Bundesebene eine Diskussion über die Förderung
von exzellenten Universitäten, um die Innovationsfähigkeit in Deutschland zu
steigern. Hier liegt für die HU eine große Chance für die Zukunft, um die unzureichende
Mittelausstattung an der Universität zu verbessern und damit die Leistungs-