Aktueller Hochschulstrukturplan (Juni 2004) - Humboldt-Universität ...
Aktueller Hochschulstrukturplan (Juni 2004) - Humboldt-Universität ...
Aktueller Hochschulstrukturplan (Juni 2004) - Humboldt-Universität ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
34<br />
- Weitere Vernetzungsaktivitäten<br />
Die Informations- und Vernetzungsaktivitäten der außeruniversitären Einrichtungen<br />
in Adlershof sind vielfältig. Sie sollen in Zukunft durch eine effiziente Kommunikation<br />
stärker auf den konkreten Bedarf der HU fokussiert werden.<br />
Von gemeinsamen öffentlichkeitswirksamen Maßnahmen der HU mit den außeruniversitären<br />
Einrichtungen sind hohe Synergieeffekte zu erwarten. Sie könnten<br />
durch den Aufbau eines gemeinsamen Präsentations- und Besucherzentrums in<br />
Adlershof noch verstärkt werden.<br />
Etablierung des Campus Adlershof innerhalb der HU zu Berlin<br />
Die Verlagerung der Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakultäten nach Adlershof<br />
bildet die Grundlage für ein wissenschaftliches und soziales Zusammenrücken der<br />
Institute und für eine hervorragende Vernetzung mit den dort benachbarten außeruniversitären<br />
Einrichtungen. Sie macht aufgrund der großen Distanz zwischen den Standorten<br />
Mitte und Adlershof jedoch auch erhöhte Anstrengungen für den Zusammenhalt<br />
aller Bereiche der HU erforderlich.<br />
Um die in den Jahren der „Großbaustelle Adlershof“ teilweise negativ geprägte interne<br />
Wahrnehmung des neuen Universitätsstandortes zu verbessern, ist nun ein effizientes<br />
Kommunikations-, Informations- und Beratungsmanagement zwischen den Standorten<br />
Mitte und Adlershof sowie innerhalb Adlershofs aufzubauen bzw. zu verstärken.<br />
Auswirkungen der Kürzungen auf die Dienstleistungsbereiche<br />
Das Präsidium hat sich ausführlich mit den Möglichkeiten von Stellenreduzierungen im<br />
zentralen und dezentralen Verwaltungsbereich sowie in den Serviceeinrichtungen befasst<br />
und im Ergebnis der Beratungen entschieden, dass es unvermeidlich ist, eine<br />
Zielgröße für die Kürzungen in den genannten Bereichen zu setzen.<br />
Dies sind 100 Stellen (siehe Anlage).<br />
Inhaltlich wurden folgende Prämissen gesetzt:<br />
- Kürzungen müssen in allen Ressorts erbracht werden,<br />
- Stellenstreichungen werden mit dem Wegfall von Aufgaben verbunden sein,<br />
- Einige Bereiche können nur in geringem Umfang gekürzt werden.<br />
Bei der Diskussion der einzelnen Bereiche hat sich das Präsidium von folgenden konkreten<br />
Überlegungen leiten lassen:<br />
Zentrale Universitätsverwaltung:<br />
- Die Aufgaben der Abteilung für die Angelegenheiten der Studierenden sind wegen<br />
der ungebrochen hohen Nachfrage nach Studienplätzen kaum reduzierbar.<br />
- Die Abteilung für Studienreform und Evaluation wird auf absehbare Zeit erhebliche<br />
Mehrarbeit bei der Modularisierung sowie der Umstellung auf konsekutive Studiengänge<br />
haben. Ein erheblicher Teil der Aufgaben wird durch Mittel geleistet, die<br />
nicht aus dem Haushalt der HU kommen.