argumente 2014 - Verbund Oldenburger Münsterland

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Duo mit Aufgabenteilung: Stefan Münzebrock (links) kümmert sich um Design, Kunden
und Zahlen, Jürgen Rempe verantwortet die Produktion und die technische Leitung.
Doch Stefan Münzebrock will mehr: Im
Jahre 2004 beginnt er ein Studium zum
Diplom-Ingenieur mit dem Schwerpunkt
Baumanagement/Projektmanagement.
Die Idee, schlüsselfertige Produkte anzubieten,
entwickelt er bereits in seiner Diplomarbeit.
Ihr Titel: „Schlüsselfertigbau
im Kreuzfahrtschiffbau und im Hochbau“.
Ein weiterer glücklicher Umstand ist,
dass der 33-Jährige anschließend als Vertriebsleiter
im Außendienst eines Innenarchitekturbüros
arbeitete. „Nicht zuletzt
deshalb waren dann ja auch später, als
wir Tikon gründeten, bereits gute Kontakte
zu Unternehmen und Innenarchitekten
aus der Innenausbaubranche vorhanden“,
so Münzebrock.
Jürgen Rempe dagegen arbeitet zunächst
im alten Betrieb weiter, bis er sich
entschließt, seinen Meister zu machen. Er
besucht die Meisterschule in Hildesheim,
die er 2004 erfolgreich mit einem Meisterbrief
im Tischlerhandwerk abschließt.
Hoch motiviert gründet er im Anschluss
seine eigene Tischlerei und arbeitet unter
anderem für Inneneinrichter, die sich auf
Laden- und Gastronomieprojekte spezialisiert
haben.
Nachdem beide ihre eigenen Karrieren
begonnen haben, treffen sie sich erneut,
und beschließen, künftig in einer eigenen
Firma zusammenzuarbeiten. Immer wieder
überlegen sie, wie sie den Traum der
gemeinsamen Unternehmung umsetzen
können – natürlich auch unter dem Aspekt
der finanziellen Realisierung.
Es mag unglaublich klingen, entspricht
aber den Tatsachen: Stefan Münzebrock
und Jürgen Rempe beginnen ihre neue
Existenz genau dort, wo sie auch früher
schon zusammen gearbeitet haben – in
der einstigen Tischlerei in Molbergen. Die
hat inzwischen die Insolvenz durchlaufen,
und ein Unternehmensberater weist
darauf hin, dass der alte Betrieb noch vakant
ist. „Den Betrieb zu übernehmen,
war dann nur noch die logische Schlussfolgerung
unserer Pläne“, erinnert sich
Münzebrock, zumal beide Jungunternehmer
die wertvolle Substanz des Betriebes,
die qualifizierten Mitarbeiter und die örtlichen
Lieferanten aus eigener Erfahrung
kannten. „Wir brauchten nicht einmal
eine Betriebsbesichtigung. Wir kannten
den Laden ja und konnten mehr oder weniger
sofort loslegen“, sagt Rempe.
Investiert werden musste trotzdem – in
den Verwaltungstrakt zum Beispiel. Dieser
präsentiert sich heute in einem hochwertigen
Auftritt mit beispielhaften Holzarbeiten.
„Das ist unsere Visitenkarte“,
sagt Münzebrock, „und dieser erste Eindruck
zählt. Wenn wir unsere Kunden
empfangen, sollen die ja auch sehen, dass
wir unser Handwerk verstehen und eine
hervorragende Leistung liefern.“
Auch neue Maschinen mit optimaler
CNC-Technik mussten angeschafft werden.
Große Investitionen warteten auf die
Jungunternehmer. Das Risiko scheuten
sie nicht und packten tatkräftig mit an.
Seitdem werden auf 1.000 Quadratmetern
Fläche Möbel und komplette Inneneinrichtungen
hergestellt. Mittlerweile
beschäftigen die beiden 22 Mitarbeiter.
Nach der Gründung musste Tikon nicht
allzu lange auf Kunden warten. Schnell
waren die ersten Aufträge da, und ebenso
schnell ging es über den großen Teich:
Ladenbau aus Molbergen findet jetzt auch
in New York statt. Dort statteten die Mol-
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