argumente 2014 - Verbund Oldenburger Münsterland

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Stammwerk in Dinklage: Den Großteil ihres Umsatzes macht die Bröring-Firmengruppe
im Mischfuttergeschäft, den Rest im Agrar- und Rohwarenhandel.
gelfutter und 224.000 Tonnen Rinderfutter.
Der Umsatzanteil am Unternehmen
beträgt dabei 85 Prozent
Dass sich der Betrieb derart rasant entwickelt,
davon hätte der junge Heiner
Bröring nur träumen können. Der besucht
zunächst die Handelsschule in Lohne
und geht danach in die Lehre in einen
Landhandelsbetrieb im emsländischen
Freren. Dann zieht ihn die Bundeswehr,
18 Monate lang ist der Dinklager Soldat.
Bröring will mehr: Nach seiner Wehrdienstzeit
entschließt er sich, Betriebswirtschaftslehre
in Wilhelmshaven zu
studieren. Das ist auch die Zeit, als er von
Frankreich träumt. Es kommt alles ganz
anders: „1967 kam ich dann nach Hause
zurück, weil mein Vater sehr krank wurde“,
erinnert er sich. Er leitet die Geschicke
des Unternehmens und mit 32 Jahren
heiratet er seine Frau Leni.
Zur Erfolgsgeschichte einer solchen Firma
gehört auch eine Philosophie. Im Falle
der Bröring-Unternehmensgruppe ist sie
einfach, aber sehr effizient: „Unsere Existenzberechtigung
liegt darin, dass uns die
Landwirtschaft als Partner wünscht“, sagt
Bröring. Daher sei es ein natürliches Bedürfnis,
sich die Anliegen der Landwirtschaft
zu Eigen zu machen. „Das ist immer
ein langfristiger Prozess“, sagt er.
Und nicht immer ist es ein leichter.
Was Bröring dabei stört, ist das negative
Image, das die Agrarwirtschaft in der Öffentlichkeit
hat. „Von Politik und Medien
wird sie nicht akzeptiert“, sagt er. Dabei
sei es die Landwirtschaft gewesen, die
den Wohlstand in die Region gebracht habe.
„Die Bauern haben sich am eigenen
Schopfe aus der Armut herausgezogen.“
Die Bereitschaft, etwas zu leisten, spiegele
sich auch im eigenen Unternehmen wider.
80 Prozent seiner Mitarbeiter, schätzt
Bröring, hätten ihr eigenes Haus. Immerhin
stehen im Dinklager Unternehmen
550 Menschen in Lohn und Brot. Die Agrar-
und Ernährungswirtschaft sei mithin
ein bedeutender Wirtschaftsfaktor: „40
Prozent der Kaufkraft im OM kommen
aus diesem Bereich“, so Bröring. Daher
müsse die Landwirtschaft auch zukünftig
die Chance haben, zu wachsen.
„Oft wird gesagt, wir brauchen im Oldenburger
Münsterland nur noch qualitatives
Wachstum und kein quantitatives
mehr – das ist der größte Blödsinn aller
Zeiten“, ist sich der Unternehmer sicher
„Denn qualitatives und quantitatives
Wachstum bedingen sich gegenseitig.“
Bestes Beispiel dafür sei die Entwicklung
der Stalltechnik. Ohne die Ausdehnung
der Tierhaltung hätte es in diesem Bereich
keine Verbesserung gegeben: „Dann
hätten wir immer noch Tiefställe mit
Mistklappen aus den 60er Jahren“, sagt
er. „Wir sollten den Ast nicht absägen, auf
dem wir sitzen. Die Entwicklung der
Landwirtschaft voranzubringen: Das ist
die Zukunftsaufgabe – allgemein, aber
auch für unser Unternehmen.“
Was die eigene Firma anbetrifft, ist Bröring
aber optimistisch. „Wir haben vor Ort
stabile gesellschaftliche Verhältnisse und
viele junge Menschen, die etwas tun wollen.“
Man müsse sie nur ermutigen, etwas