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Das Regional-Journal für Südniedersachsen
Göttingen Holzminden Northeim Osterode am Harz
Göttingen Spezial
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Was sich seit 2012 getan hat
Seit Veröffentlichung des ersten Landkreis-Portraits ist inzwischen ein Jahr vergangen, die Dinge haben sich weiterentwickelt.
Was genau seit Erscheinen der einzelnen Landkreis-Schwerpunkte passiert ist, stellen wir Ihnen hier kurz vor.
Landkreis Göttingen (Sommer 2012)
„Projekt Kennzeichen D“ in Diemarden. Von den rund 1.200
Diemardener Bürgern sind mittlerweile nur gerade einmal 80 als
Fahrer und 70 als Mitfahrer registriert. Das Projekt läuft noch,
doch wird nicht mehr aktiv beworben. Die relativ geringe Resonanz
sei zum einen dadurch begründbar, dass die Busverbindungen,
besonders nach Göttingen und zurück, derzeit noch relativ gut
sind. Dies könnte sich aber bei sinkenden Schülerzahlen und damit
wegfallendem Busverkehr, der sich an den Unterrichtszeiten der
Kinder orientiert, ändern, meint Jörn Schneider von der Diemardener
Arbeitsgruppe Mobilität, die das Projekt betreut. Zudem geht
Schneider auch von einer Schwellenangst aus: Die Dorfbewohner
würden demnach davor zurückschrecken, sich mit einem Schild
(welches signalisiert, dass man mitgenommen werden möchte)
sichtbar an die Straße zu stellen. Ein dritter Grund sei zudem die
Schwierigkeit, in Göttingen spontan Rückfahrmöglichkeiten zu
finden, denn innerhalb der Stadt verlieren sich die Autos, die sich
mit dem „Kennzeichen D“, das hinter der Frontscheibe platziert
wird, kenntlich machen. Fazit: Im Speckmantel der Stadt Göttingen
ist die Nahverkehrssituation noch relativ gut. Deshalb ist die
Notwendigkeit eines solchen Projektes eher gering.
Michael Heil, Geschäftsführer, Kreissportbund Göttingen
„Die Sportbünde in Südniedersachsen arbeiten eng zusammen. Auch
einige Fachverbände, wie z. B. Handball oder Tennis, haben sich über die
Kreisgrenzen hinaus in Regionen zusammengefunden, um den Spielbetrieb
gewährleisten zu können. Für die Sportorganisationen wird es in nächster
Zeit erforderlich sein, die Regionsbildung zu verstärken.“
Prof. Dr. Ulrike Beisiegel, Präsidentin, Georg-August-Universität Göttingen
„Eine Universität, die so eng mit der Stadt und Region verbunden ist wie die
Georg-August-Universität, kann sich nur erfolgreich weiterentwickeln, wenn sie
in der Stadt und den umliegenden Landkreisen starke Partner hat, die sie auf
diesem Weg begleiten.“
Prof. Dr. Ulrich Harteisen, Geschäftsführender Dekan,
HAWK Fakultät Ressourcenmanagement
„Die Herausforderung besteht darin, den notwendigen Veränderungsprozess so
zu gestalten, dass die Region Südniedersachsen nach außen an Strahlkraft gewinnt
und gleichzeitig im Innern Bürgernähe durch moderne Kommunikationstechnik
und auch durch eine neue Beteiligungskultur verbessert wird. Das ist möglich!“
Bild: Marco Bühl, Testimonials: Broschüre Kreisfusion, Landkreis Göttingen
Dörfer im Dialog als Projekt des LEADER-Regionalmanagement.
Am 18. Oktober 2012 wurde die „Dorfladeninitiative
Göttinger Land“ des LEADER-Regionalmanagements gegründet.
Die ersten Dorfläden, die der Initiative beigetreten sind, befinden
sich in Bremke, Diemarden, Groß Lengden, Güntersen, Mackenrode,
Reiffenhausen, Reinhausen, Roringen und Waake. Der
Landkreis Göttingen zählt insgesamt 24 Dorfläden. Ziel ist eine
Vernetzung der Läden, zum Beispiel durch Kooperationen beim
Wareneinkauf.
Zukunftswerkstatt Hann. Münden. Das Projekt der Stadt
Hann. Münden wurde 2012 beendet. Der Grund: „Eine ursprünglich
angedachte externe Begleitung war bisher aufgrund der fehlenden
haushaltsrechtlichen Absicherung nicht umsetzbar.“ Im
Rahmen der Haushaltsberatungen hat die Stadt Hann. Münden
deshalb beschlossen, das Projekt Zukunftswerkstatt einzustellen.
Bürgerinitiative Pro Gö. Bis Ende 2012 wollte die Initiative
rund 21.000 Unterschriften sammeln, um einen Bürgerentscheid
über die geplante Fusion zu einem Großkreis zu erwirken. Zusammen
kamen jedoch nur rund 13.000 Unterschriften. Das Vorhaben
scheiterte damit.
Landkreis Osterode am Harz (Winter 2012)
Betriebliche Gesundheitsreisen. Später als ursprünglich
geplant wird der Verein zur Förderung betrieblicher Gesundheitsreisen
im Harz GesundHarz e.V. noch nicht im Januar, sondern
erst zum 1. April 2013 starten. Bereits ab Februar sollen die letzten
administrativen Hürden genommen, Mitarbeiterstellen besetzt
und die Öffentlichkeitsarbeit vorangetrieben werden. Neben dem
1. Vorsitzenden Thomas Hülsebusch, dem Hoteldirektor des Luxushotels
revita, finden sich unter den Mitgliedern Vertreter verschiedener
Gastronomiebetriebe, Gesundheits- und Wellnessdienstleister
sowie Kliniken aus dem gesamten Westharzgebiet. Ein
Großteil der Gründungmitglieder hat seinen Sitz in den Kurorten
Bad Lauterberg und Bad Grund.
Ergänzung der Global Player. Gascogne Sack Deutschland
GmbH, Wieda. Seit 1927 werden in Wieda im Harz Sackverpackungen
hergestellt. Die Gascogne Sack Deutschland GmbH ist eine
Tochtergesellschaft des französischen Papierkonzerns Gascogne S.A.
Weltweit ist die Unternehmensgruppe in über 70 Ländern vertreten.
2011 erwirtschafteten die über 2.200 Mitarbeiter des Unternehmens
(davon circa 85 in Wieda) einen Umsatz von 480 Mio.
Euro. Die integrierte Unternehmensgruppe bietet ihren Kunden
Produkte aus der Forstwirtschaft, der Papiererzeugung, der Papiersack-Produktion
bis hin zu speziell veredelten Verpackungen an.
Aus dem Standort in Wieda werden Kunden mit Sackverpackungen
in Deutschland, Österreich und der Schweiz beliefert.
Planet Göttingen