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REgJo SüDnIEDERSAChSEn hoLZMInDEn SPEZIAL holzMinden XXVII
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- Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
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Unser Ziel
Unser - Stärkung Ziel der regionalen Wirtschaftsentwicklung durch
- Stärkung Sicherung der bestehender regionalen und Wirtschaftsentwicklung Schaffung neuer Arbeitsplätze durch
Sicherung bestehender und Schaffung neuer Arbeitsplätze
Weserbergland Aktiengesellschaft
HefeHof 8 | 31785 Hameln
Weserbergland
05151. 585 1001
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der touristischen Nachfrage. Dies entspricht einem Anteil
von 13,1 Prozent aller Erwerbstätigen. 2011 konnten die
Übernachtungszahlen um vier Prozent auf 3,2 Millionen
gesteigert werden. Tendenz weiter steigend. Hoffnung setzt
der Landkreis Holzminden deshalb in das Bundesprojekt
„LandZukunft“, für das der Kreis als eine von vier Regionen
ausgewählt wurde. Insgesamt 1,8 Millionen Euro sollen
zwischen 2012 und 2014 fließen, um neue touristische
Angebote zu schaffen und einzelne Projekte zu realisieren.
Geplant sind unter anderem eine Ausweitung und Optimierung
des Beherbergungs- und Gastronomieangebotes
sowie die stärkere Vermarktung regionaler Produkte. Dabei
wird Holzmindens Tourismuswirtschaft auch weiterhin auf
die Zusammenarbeit mit den Nachbarn Hameln-Pyrmont,
Schaumburg, Northeim und Höxter angewiesen sein, auch
weil das gesamte Weserbergland in Konkurrenz zu vielen
anderen Regionen steht und sich jedes Jahr neu behaupten
muss. „Dies kann nur gelingen, wenn alle touristischen
Akteure zusammenarbeiten und die Region einheitlich vermarktet
wird. Dafür muss das Wir-Gefühl ausgebaut werden
und alle Akteure müssen lernen, dass Einzeldarstellungen
keine Wirkung auf dem Markt erzielen können“,
so Petra Wegener, Geschäftsführerin des Weserbergland
Tourismus e.V. Viele Orte des Weserberglandes würden sich
aber noch in Konkurrenz sehen und versuchen sich allein
zu vermarkten, was meist an knappen Kassen und fehlender
Professionalität scheitert.
Dieses Wir-Gefühl fehlt dem Landkreis Holzminden
aber auch intern. Zu dem Schluss kommt die Studie
der HAWK. Insbesondere durch die dauerhafte Abwanderung
junger Menschen, aber auch durch das Pendeln gehen
der Region Ressourcen für das Engagement vor Ort verloren.
Wer lange Wege zwischen Arbeitsstätte und Zuhause
zurücklegen muss, hat keine Zeit mehr, sich in die lokale
Gemeinschaft einzubringen. Eine regionale Identität der
Holzmindener ist damit nur bedingt gegeben. Besonders , da
es dem Landkreis an einer klaren Kontur fehlt. Durch die
zahlreichen und verschiedenen Fliehkräfte zu den Nachbarn
ist der Kreis bereits heute mehr eine Verwaltungs- als
eine Bevölkerungseinheit. Entsprechend zurückhaltend ist
auch die Außenwirkung. „Das Emsland vermarktet sich
zum Beispiel viel selbstbewusster“, sagt Uwe Schünemann,
Niedersachsens Minister für Inneres und Sport und gebürtiger
Stadtoldendorfer.
der Kreis holzminden ist bereits heute mehr eine Verwaltungs-
als eine Bevölkerungseinheit.
Seinen aktuellen Zuschnitt fand der Landkreis erst in den
1970er Jahren, statt einer flächendeckenden Einheit existieren
vielmehr Verinselungen. „Die Ausrichtung nach
verschiedenen Seiten wird langfristig zu einer Zerschlagung
des Landkreises führen“, bringt es Joachim Lienig,
Bürgermeister der Samtgemeinde Bodenwerder-Polle, auf
den Punkt. Mit dieser Prognose ist er nicht allein, auch
Amtskollegen wie Dirk Knackstedt, Bürgermeister des Flekken
Delligsen, sind ähnlicher Auffassung: „Der Landkreis
sollte so lange erhalten bleiben, wie die finanziellen Probleme
schulterbar sind. Sind sie es nicht mehr, dann käme
nur eine Aufsplittung in Frage, weil es eben diese zahl-