Erfolgsfaktoren und QualitÃ¤tsstandards fÃ¼r partizipative ... - ecos

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Abschlussbericht «Evaluation von LA 21-Prozessen» Seite 16 Grafik 1: Unterschied zwischen Nachhaltigkeits- und Prozessindikatoren Zustand A in Gemeinde X Partizipativer Prozess Zustand B in Gemeinde X Indikatoren Messung A Nachhaltigkeitsindikatoren für Istzustand Prozessindikatoren (Erfolgsfaktoren) Messung B Nachhaltigkeitsindikatoren für Istzustand Ziel Erhebung des Zustands vor dem Prozess Qualitätssicherung des Verfahrens Erhebung der Prozesswirkung (Veränderung des Zustands durch den Prozess) Zeitachse
Abschlussbericht «Evaluation von LA 21-Prozessen» Seite 17 32 Publikationen zu Erfolgsfaktoren Vorschläge für Erfolgsfaktoren fand man zu Beginn dieses Projekts in der Literatur höchstens ansatzweise. Dass erst im Laufe des Jahres 2000 einige Publikationen zu Erfolg und Hemmnissen von LA 21-Prozessen erschienen sind, zeigt, dass mit diesem Thema Neuland betreten wird und es zugleich an Bedeutung gewinnt, national wie international. Auch das lebhafte Interesse von Schweizern sowie internationalen Instituten und Städten am Projekt «Erfolgsfaktoren und Qualitätsstandards partizipativer Prozesse in Gemeinden, Quartieren, Städten und Regionen» zeigt, dass ExpertInnen diesem Thema eine wachsende Bedeutung beimessen. Die Zunahme von solchen Publikationen, insbesondere im deutschen Sprachraum, hängt unter anderem damit zusammen, dass in Deutschland rund 1400 Städte oder Gemeinden LA 21-Prozesse gestartet haben, viele von ihnen aber aus verschiedenen Gründen stecken geblieben sind oder auf wenig Resonanz stossen. Im Folgenden werden Studien vorgestellt, die sich mit den Erfolgsfaktoren und Hemmnissen der LA 21 beschäftigen. Viele der Erkenntnisse decken sich mit den hier vorgeschlagenen Erfolgsfaktoren. Minu Hemmati: Multi-Stakeholder-Prozesse Das Ziel von Multi-Stakeholder-Prozessen (MSP) ist, möglichst alle wichtigen Stakeholder in einer neuen Form der Entscheidungsfindung zusammenzubringen. Hemmati (2001) betrachtet solche Prozessen als Werkzeuge, die wesentlich zu einer Nachhaltigen Entwicklung beitragen. Ihre Erkenntnisse gelten insbesondere für partizipative Verfahren auf internationaler Ebene. In der Abhandlung «Multi-Stakeholder Processes: A Methodological Framework» stellt Hemmati aufgrund einer Analyse verschiedener Verfahren (auch von LA 21-Prozessen) eine Liste zusammen, die bei der Ausgestaltung von MSP zu berücksichtigen ist: • Start eines MSP zusammen mit andern Stakeholdern; • Klare Zielsetzungen, denen alle Beteiligten zustimmen können; • Bereitschaft der Beteiligten, voneinander zu lernen; • Dokumentation der Ausgestaltung des Prozesses. Ein Vergleich mit den in unserer Arbeit beschriebenen Erfolgsfaktoren zeigt, dass offenbar ähnliche Bedingungen für partizipative Prozesse auf internationaler Ebene gelten wie im lokalen und regionalen Rahmen.
Seite 1 und 2: Erfolgsfaktoren und Qualitätsstand
Seite 3 und 4: Abschlussbericht «Erfolgsfaktoren
Seite 15: Abschlussbericht «Erfolgsfaktoren
Seite 19 und 20: Abschlussbericht «Evaluation von L
Seite 61: Abschlussbericht «Evaluation von L

Erfolgsfaktoren und QualitÃ¤tsstandards fÃ¼r partizipative ... - ecos

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?