Erfolgsfaktoren und Qualitätsstandards für partizipative ... - ecos
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Abschlussbericht «Evaluation von LA 21-Prozessen» Seite 22<br />
33 Vorgehen zur Entwicklung der <strong>Erfolgsfaktoren</strong><br />
Definition Nachhaltige Entwicklung<br />
Diese Arbeit orientiert sich an der Br<strong>und</strong>tland'schen Definition einer Nachhaltigen<br />
Entwicklung: «Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, welche die heutigen<br />
Bedürfnisse zu decken vermag, ohne für künftige Generationen die Möglichkeit zu<br />
schmälern, ihre eigenen Bedürfnisse zu decken.» (Hauff 1987). Lösungen, die zu<br />
einer Nachhaltigen Entwicklung beitragen, beinhalten die Umsetzung von Massnahmen,<br />
die langfristig betrachtet nicht zum Nachteil einer der drei Dimensionen<br />
der Nachhaltigen Entwicklung (Gesellschaft, Umwelt <strong>und</strong> Wirtschaft) gereichen.<br />
Absprache mit Ämtern <strong>und</strong> Institutionen<br />
<strong>ecos</strong> sprach sich zu Beginn des Projekts mit den VertreterInnen von SSP Umwelt,<br />
«Energiestadt», «Aktionsplan Umwelt <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heit» <strong>und</strong> der EPF Lausanne<br />
ab, um sicherzustellen, dass mit der Entwicklung von <strong>Erfolgsfaktoren</strong> keine Doppelspurigkeiten<br />
mit laufenden B<strong>und</strong>esprojekten auftreten.<br />
Entwicklung der <strong>Erfolgsfaktoren</strong><br />
Die vorliegenden <strong>Erfolgsfaktoren</strong> stützen sich auf Literaturauswertung, auf Interviews<br />
mit ExpertInnen <strong>und</strong> auf eigene Erfahrungen mit <strong>partizipative</strong>n Prozessen<br />
(Stadt München, Stadt Freiburg im Breisgau, Basel-Stadt, nationales Projekt zur<br />
Ausbildung von BotschafterInnen der Lokalen Agenda 21). Bei der Aufbereitung<br />
der Literatur zeigte sich, dass sich unsere Prozesserfahrungen mit Erfahrungen von<br />
anderen <strong>partizipative</strong>n Prozessen deckten.<br />
Beim Ablauf einer LA 21 unterscheiden wir vier Phasen: Vorbereitung,<br />
Start, Aushandlungsprozess <strong>und</strong> Aktionsprogramm (siehe auch Kapitel 33, Tabelle<br />
1). Für jede Phase wurde je ein Haupterfolgsfaktor festgelegt. Haupterfolgsfaktoren<br />
zeichnen sich dadurch aus, dass sie für die jeweilige Phase oder für<br />
das jeweilige Prozesselement von zentraler Bedeutung sind. Die Festlegung der insgesamt<br />
sieben Haupterfolgsfaktoren (siehe Grafik 2) basiert auf eigenen Prozesserfahrungen<br />
<strong>und</strong> auf Aussagen der beigezogenen ExpertInnen. Die Auswahl ist als<br />
Diskussionsvorschlag <strong>und</strong> Hypothese zu verstehen. Die Überprüfung dieser Gewichtung<br />
ist Gegenstand der anschliessenden zweiten Forschungsphase (siehe Kapitel<br />
6).<br />
Die Grafik 2 gibt einen Überblick der sieben Haupterfolgsfaktoren. In<br />
Klammern ist jeweils die Nummer angegeben, unter der Erfolgsfaktor in den Kapiteln<br />
51 bis 56 näher ausgeführt wird.