Leitfaden_Evaluieren_d
Leitfaden_Evaluieren_d
Leitfaden_Evaluieren_d
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
TIPPS<br />
Zu den Merkmalen einer<br />
Evaluation<br />
24 – Die Theorie<br />
* Sie ist nützlich, weil sie sich an der Fragestellung<br />
und am Informationsbedürfnis der<br />
Evaluierten und der Benützer der Evaluation<br />
orientiert.<br />
* Sie ist durchführbar, weil sie durchdacht,<br />
realistisch und kostengeprüft ist und von<br />
gegenseitigem Respekt geprägt wird.<br />
* Sie ist korrekt, weil sie ethischen und<br />
rechtlichen Kriterien genügt und die<br />
Privatsphäre sowie das Wohlergehen aller<br />
Beteiligten berücksichtigt.<br />
* Sie ist genau, weil ihre Ergebnisse<br />
transparent und nachvollziehbar sind.<br />
Selbstverständlich können weitere oder<br />
andere Anforderungskriterien für eine Institution<br />
oder Projektleitung von Bedeutung<br />
sein. Jedenfalls ist es wichtig, Kriterien zu<br />
definieren. Damit wird die Beantwortung<br />
der Frage, ob evaluieren oder nicht, vereinfacht<br />
und die Entscheidung kann überlegt<br />
getroffen werden. Kulturverantwortliche<br />
sollten festlegen, welches Gewicht die<br />
einzelnen Kriterien für sie und ihr Projekt<br />
haben.<br />
Evaluationen und Mitarbeitende<br />
Projektmitarbeitende sowie Projektleitende<br />
sind in der Regel an einem Evaluationsprozess<br />
interessiert. Sie wollen lernen und<br />
möchten ihre Projekte qualitativ verbessern<br />
und Veränderungen gestalten. <strong>Evaluieren</strong><br />
ist eine Chance zur Entwicklung<br />
– nicht nur für die Institution. Die Teamarbeit<br />
wird verstärkt und die Anerkennung<br />
des Projekts steigt. Moderne Betriebskultur<br />
fordert die Zusammenarbeit von Leitenden<br />
und Mitarbeitenden; eine gemeinsame<br />
Beteiligung an der Projektplanung<br />
und der Evaluationsvorbereitung ist der<br />
beste Weg, Motivation zu fördern.<br />
Werden Evaluationen von vorgesetzten<br />
Instanzen verordnet, kommen sie bei Evaluierten<br />
schnell als Kontrollmassnahme<br />
oder als Misstrauensvotum gegenüber der<br />
geleisteten Arbeit an. Daher ist der Widerstand<br />
gegen solche Evaluationen meistens<br />
grösser, und der Gewinn für die Evaluierten<br />
kleiner als bei selber initiierten Evaluationen.<br />
Wichtig ist, den Gewinn für das<br />
Projekt und die Personen hervorzuheben.<br />
Die Praxis zeigt, dass viele Ängste und Befürchtungen<br />
verschwinden, wenn die Evaluation<br />
professionell durchgeführt wird.<br />
Eine gewisse kritische Haltung wird bei<br />
einigen Evaluierten bestehen bleiben und<br />
gehört zur Praxis des <strong>Evaluieren</strong>s. <strong>Evaluieren</strong>de<br />
sind sich dessen bewusst und haben<br />
gelernt, damit umzugehen.