Leitfaden_Evaluieren_d

52 – Die Theorie
9 Die Wirkungsanalyse und ihre Anwendung
in Evaluationen
Mit Wirkung wird die Gesamtheit der Ergebnisse eines Vorhabens beschrieben.
Der Begriff umfasst also die Erreichung der geplanten Ziele und den darüber
hinausgehenden Impact sowie die dazu notwendigen Aktivitäten und Teilergebnisse.
Entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist das zusammenhängende
Ineinandergreifen aller Wirkungsebenen.
Die vier Wirkungsebenen lassen sich unterscheiden
in Input (Leistung), Output
(Resultate), Outcome (Zielerreichung) und
Impact (Wirkung). Von einem konsistenten
Wirkungsmodell ist die Rede, wenn Input,
Output, Outcome und Impact eine logische
Abfolge bilden. Nur durch Aktivitäten
oder den Input von Ressourcen kommt
überhaupt etwas in Gang. Der Output ist
die Bedingung dafür, dass ein Outcome
erzielt werden kann; dieser ist wiederum
die notwendige Voraussetzung für den Impact.
Vorbildliche Projektplanungen sehen
genau diese Abfolge der vier Wirkungsebenen
vor. Evaluationen überprüfen die in
der Planung festgelegten Wirkungshypothesen,
indem sie die Annahmen mit den
realisierten Aktivitäten, den Resultaten,
den erreichten Zielen und einer allfälligen
Wirkung über die Projektziele hinaus
vergleichen. Im Folgenden wird diese Planungslogik
anhand eines Projektbeispiels
mit den jeweiligen quantitativen und qualitativen
Indikatoren präsentiert.
Unerwartete Wirkungen
Projekte und dauerhaft erbrachte Leistungen
können auch unvorhergesehene Wirkungen
zeigen – erfreuliche und andere.
Letzteren ist besondere Beachtung zu schenken,
im schlechtesten Fall behindern sie die
Zielerreichung. Es können jedoch auch positive
unerwartete Wirkungen auftreten.
Beispielsweise dann, wenn eine Zielgruppe
neue und nicht geplante Aktivitäten entwickelt
und eine Dynamik entsteht, die als
bereichernd empfunden wird.