Leitfaden_Evaluieren_d
Leitfaden_Evaluieren_d
Leitfaden_Evaluieren_d
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
99 – Glossar<br />
Qualitätsmanagement<br />
Rechenschaftslegung<br />
Rechenschaft<br />
Relevanz<br />
Relevanzfragen<br />
Referenzgrösse<br />
Referenzpunkt<br />
Resultat<br />
Richtwert<br />
Schlüsselfragen<br />
Selbstevaluation<br />
Standortbestimmung<br />
Auch QM. Es bezeichnet sämtliche Aktivitäten, die eine Organisation zur<br />
Definition ihrer Qualitätspolitik und zu deren Umsetzung unternimmt. Die<br />
wesentlichen Instrumente des Qualitätsmanagements sind Qualitätsplanung,<br />
-steuerung, -sicherung und -verbesserung. Evaluationen dienen u.a. der Qualitätssicherung<br />
und -verbesserung.<br />
Pflicht, offen zu legen, dass die Arbeit gemäss geltenden Bestimmungen und<br />
Standards ausgeführt wurde, oder unparteiisch und transparent über die<br />
Ergebnisse und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Aufgaben und Ziele<br />
zu berichten.<br />
Fragt, inwiefern Ziele eines Projekts mit den Bedürfnissen der Nutzniesser, der<br />
Organisation und deren Prioritäten übereinstimmen.<br />
Um eine angestrebte Veränderung messen zu können, ist eine Referenzgrösse<br />
oder ein Referenzpunkt benötigt, unabhängig davon, ob es sich um eine quantitative<br />
oder qualitative Veränderung handelt.<br />
Siehe Ergebnisse.<br />
Legt fest, ab wann die erbrachten Leistungen oder die angestrebte Wirkung als<br />
zufriedenstellend angesehen werden können. Ein Richtwert ist ein Messwert<br />
oder Zahlenwert, den man einhalten und nach dem man sich richten soll.<br />
Die zu evaluierenden Kernfragen.<br />
Evaluation, bei der die Ausführenden eines Projekts ihren eigenen Verantwortungsbereich<br />
bewerten. Die Akteure überprüfen ihre eigene Tätigkeit, sie sind<br />
gleichzeitig verantwortlich für ihren Arbeitsbereich und für die Evaluation.<br />
Bestandesaufnahme der Ist-Situation; Benennen und Beschreiben von Stärken<br />
(Erfolgsfaktoren) und Schwächen eines Projekts.