Leitfaden_Evaluieren_d

44 – Die Theorie
Bei kulturellen Veranstaltungen wird oft
die Besucherzahl als Indikator für den Erfolg
respektive den Misserfolg definiert. Es
gilt: voller Saal, Ziel erreicht. Diese Feststellung
ist nur dann richtig, wenn der
Indikator Ausverkaufter Saal von vornherein
als Massstab für den Erfolg festgelegt
worden ist. Es kann sein, dass eine Institution
eine anspruchsvolle Konzertreihe mit
zeitgenössischen Komponisten etablieren
will und dafür einen halb leeren Saal in
Kauf nimmt. Hier liegt der bewusst gewählte
richtige Indikator anderswo: etwa
in einer Veränderung der Spielkultur der
Musiker, in der Einbettung moderner Musik
in Orchesterrepertoires, in anspruchsvollen
CD- und Radioeinspielungen oder
gar im Lerneffekt, durch den Musiker begreifen,
dass zeitgenössische Musik nicht
schwieriger als etablierte zu spielen ist.
Stimmige Indikatoren stehen immer in
Bezug zu den Zielsetzungen des Vorhabens
und berücksichtigen die Werte, die
für das jeweilige Projekt gelten. Sie erlauben,
die Zielerreichung oder allgemeiner
die Wirkungen von Vorhaben nicht bloss
abzuschätzen, sondern plausibel zu beurteilen.
Das schafft Transparenz, und alle
Beteiligten wissen, woran der Erfolg eines
Projekts gemessen wird: zum Beispiel daran,
wie viele Projekte welcher Art realisiert
werden sollen, wer das Zielpublikum
des Projekts sein soll, wie viele Besucher
erwartet und wie viele positive Medienberichte
angestrebt werden.
Meistens reicht eine kleine Zahl von Indikatoren
aus; jede Fragestellung benötigt
aber mindestens einen Indikator. Wichtig
ist, dass Projektverantwortliche und Evaluierende
sich über die gewählten Indikatoren
einig sind. Als Regel gilt: Zählen, was
zählbar ist. Keinen Sinn macht es, etwas
bewerten zu wollen, was gar nicht angestrebt
wird.