Outputorientierte Evaluierung

Output‐orientierte Evaluierung öffentlich geförderter FTI‐Programme
Box 5: Beispiel für eine Einteilung FTI‐politischer Zielsetzungen auf verschiedene Zielebenen
1. „Leitziele“ oder „Missionsziele“ des Programms
z.B. Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit Österreichs, Erhöhung des Frauenanteils im FTI‐Bereich,
Erhöhung der Lebensqualität älterer Menschen; diese kennzeichnen sich dadurch, dass sie
langfristig, „global“, und zumeist nicht direkt messbar sind.
2. „Mittlerziele“ oder spezifische Ziele“
z.B. Erhöhung der Attraktivität technischer Berufe für Frauen, Bewusstsein für technische
Neuerungen bei älteren Menschen etc.; diese werden aus den Leitzielen abgeleitet, sind
mittelfristig und geben Handlungsansätze vor, sie sind jedoch oftmals nicht hinreichend genau
messbar.
3. „Handlungsziele“ oder „operationale Ziele“
z.B. Frauen in FTI und ihr Potential sichtbar machen, Informationen zum Thema „technische
Erneuerungen“ für die Zielgruppe ältere Menschen aufbereiten und zugänglich machen etc.; diese
werden aus den Leit‐ und Mittlerzielen abgeleitet, sind klar operationalisierbar, direkt durch die
FördernehmerInnen steuerbar und sollten zu einem vorbestimmten Zeitpunkt
erreicht werden können.
Bei der Definition der Ziele und Strategien eines Programms sollte weiters spezifisch darauf
geachtet werden, dass die Ziele eines Programms klar von den Strategien (= Handlungsanleitungen
um diese Ziele zu erreichen) getrennt werden, um eine exakte Messung der Ziele durch das
Evaluationsteam möglich zu machen.
Bei FemTech kam es teilweise zu einer Vermischung von Zielen und Strategien; hierzu der
Kommentar des Evaluationsteams:
„In den Dokumenten von FemTech werden die Ziele in allgemeine, explizite und spezielle Ziele
unterteilt. Dabei werden jedoch Ziele und Strategien zum Teil nicht klar abgegrenzt. So wird
beispielsweise das Ziel der Bewusstseinsbildung, Sensibilisierung und Sichtbarmachung von Frauen
in FTI als Strategie dargestellt, um Veränderungen in den Strukturen und Kulturen von Forschung
und Technologie zu erreichen. Gleichzeitig lassen sich die Bereiche „Bewusstseinsbildung“ und
„Veränderung von Strukturen“ jedoch auch als zwei gleichrangige Ziele identifizieren, die durch
den Bereich „Förderung“ (Programmlinie Karriere) und „Aktivitäten“ innerhalb von FemTech
verfolgt werden sollen (S. 19).“
Mit der Ausweitung des FTI‐politischen Zielkatalogs um breitere gesellschaftspolitische und soziale
Zielsetzungen, wäre es auch interessant, bereits in die Programmdokumente Ziele zu integrieren,
die prozesshafte und verhaltensbezogene Änderungen durch das Programm selbst abfragen.
Qualitativ angelegte Verfahren sind aktuell ein vielversprechender Weg, um Hinweise auf mögliche
Wirkungen zu erhalten.
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