Personalsituation - Equal Altenhilfe

Die Leistungen einer Altenhilfeeinrichtung sollten sich sowohl in quantitativer als auch in
qualitativer Hinsicht an den Bedarfen der Pflegebedürftigen orientieren. Die Leistungen
bestimmen dann ihrerseits den Raumbedarf und die Raumausstattung wie auch den
erforderlichen Personalbedarf und die Betriebsorganisation. Was konzeptionell umgesetzt und
realisiert werden kann, wird allerdings auch stark von den übergeordneten Zielen der
Einrichtung und von den rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen wie auch dem
Umfeld und hier insbesondere den Schnittflächen zu anderen Einrichtungen des Gesundheits-
und Sozialbereichs beeinflusst. 107
Folgende Entwicklungstendenzen werden von den GesprächspartnerInnen bezüglich der
Konzeptentwicklung gesehen:
Vernetzung der Angebote im Bereich der Altenhilfe und Schnittstellenmanagement zu den
Institutionen des Gesundheitsbereichs (Arztpraxen, Krankenhäuser)
Eine stärkere Vernetzung der Angebote im Bereich der Altenhilfe und zu den Institutionen des
Gesundheitsbereichs wird von den GesprächspartnerInnen für erforderlich gehalten 108 . Das
Schnittstellen- bzw. Schnittflächenmanagement zu den Krankenhäusern gewinne durch die
Einführung der DRG´s eine zunehmende Bedeutung. Wenngleich die Auswirkungen der
DRG´s in ihrer Intensität für die Altenhilfeeinrichtungen von den InterviewpartnerInnen
unterschiedlich bewertet werden, besteht übereinstimmend die Auffassung, dass die
PatientInnen durch die Einführung der DRG´s mit einem größeren medizinischen und
behandlungspflegerischen Bedarf nach Hause entlassen werden. Dies wirke sich vor allem
auf die ambulanten Dienste und deren Leistungsspektrum aus. Eine Zusammenarbeit von
ambulanten Diensten mit Krankenhäusern wie auch ein Casemanagement werden deshalb
von einzelnen GesprächspartnerInnen als zukunftsweisend erachtet. Eine qualifizierte
Versorgung der PatientInnen sei im Hinblick auf die Einführung der DRG´s nur durch eine
professionelle Steuerung der Leistungen zwischen den Krankenhäusern und den
nachstationären Partnern möglich. "In diesem Zusammenhang gewinnt das Aufnahme- und
Entlassungsmanagement sowie die Zusammenarbeit mit nachstationären Partnern (Reha,
ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen) einen hohen Stellenwert" 109 .
107 Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen; Arbeiterwohlfahrt
Bezirksverband Oberbayern e. V. (Hrsg.): Kooperation von Hauswirtschaft und Pflege in stationären Einrichtungen der
Altenhilfe. Ein Leitfaden zur Schnittstellengestaltung. S. 12.
108 Vgl. hierzu auch Deutscher Bundestag: Schlussbericht der Enquête-Kommission "Demographischer Wandel –
Herausforderungen unserer älter werdenden Gesellschaft an den Einzelnen und die Politik". S. 251 – 253.
109 Zitat von Herrn Kontermann, Baden-Württembergische Krankenhausgesellschaft e. V. (BWKG).
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