Gute Arbeit unter Druck!? Psychische Belastungen in der Arbeitswelt ...

Psychische Belastungen in der Arbeitswelt - Stand, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten
Dieses ist ein Grund dafür, dass sich Betroffene und Vorgesetzte
auch so gut um dieses betriebliche Gestaltungsfeld
drücken können bzw. die verbreiteten Lebenslügen bemühen,
wie:
„Bei uns hat sich noch niemand krank gearbeitet...“
„Nur noch diesen Monat, dann wird es wieder ruhiger...“
„Stress hatten wir früher auch, aber da wurde in die
Hände gespuckt statt gejammert...“
und viele andere mehr.
Festzuhalten bleibt: Halten stark belastende Arbeitsbedingungen
über einen längeren Zeitraum an und verfügen die
belasteten Menschen nicht über ausreichende Ressourcen,
um diese Belastungen vollständig kompensieren zu können,
steigen sowohl die Risiken psychiatrischer Erkrankungen
wie Angstzustände oder Depressionen als auch von schweren
körperlichen Erkrankungen (Herz, Kreislauf, Magen,
Darm, Immunsystem, Muskeln und Skelett).
Dieses gilt insbesondere dann, wenn zu den arbeitsbedingten
Risikofaktoren problematische individuelle Verarbeitungsmechnismen
kommen, zum Beispiel in Form von Alkohol-
oder Medikamentenmissbrauch (dann heißt es zusätzlich
noch: „Selbst schuld!“).
Für Betriebe sind psychische Belastungen zudem teuer:
Zum einen finden sich Beschäftigte, die darunter zu leiden
haben, eher in der Gruppe der „unengagierten“ oder „aktiv
unengagierten“ Mitarbeiter wieder. Das bedeutet: Leistung
wird zurückgehalten, die „innere Kündigung“ wird vollzogen,
die Fehlzeitenquote steigt relativ gesehen an, s. Abb. 6.
Der Indikator „Fehlzeiten“ bzw. „AU-Tage“ ist jedoch alleine
ungeeignet, um Rückschlüsse auf das gesundheitliche Befinden
im Vorfeld von Krankmeldungen zu erlauben. Von
psychischen Beeinträchtigungen Betroffene gehen danach
eher zur Arbeit, als sich krank zu melden. Die Folgen: Sie
„zeigen ... bei der Arbeit eine geminderte Produktivität oder
Produktivität nur um den Preis besonders großer Anstrengungen“
(Arbeits- und Ökologiebriefe 4/2002: 24). Hier
drohen dann aufgrund der verschleppten Heilung bzw. Therapie
auf Dauer ernsthafte Erkrankungen und langfristige
Arbeitsunfähigkeit.
Psychische Belastungen weisen auf Effizienz-Hemmnisse
in der Arbeitsgestaltung hin
Eine weite Verbreitung der Wahrnehmung psychischer Belastungen
im Betrieb ist deshalb nicht zuletzt ein guter Indikator
für das Vorhandensein von Defiziten in der Arbeitsorganisation,
in der Prozessgestaltung, der Führungsqualität
und der Kooperationsbeziehungen. Oder anders gesagt:
Psychische Belastungen weisen auf Effizienz-Hemmnisse
in der Arbeitsgestaltung hin. Deshalb ist auch die verbreitete
Ignoranz gegenüber diesem Thema, die sich nicht
zuletzt in der Nichtbeachtung psychischer Belastungen in
der Gefährdungsbeurteilung zeigt, nicht nur ein Verstoß
gegen geltendes Recht, sondern aus betriebswirtschaftlicher
Sicht eine Verschwendung wertvoller Ressourcen.
Abb. 6: Fehltage aufgrund von Krankheit oder Unwohlsein pro Jahr,
Quelle: Gallup 2001
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