Gute Arbeit unter Druck!? Psychische Belastungen in der Arbeitswelt ...
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3 Kriterien menschengerechter <strong>Arbeit</strong>sgestaltung<br />
Es gibt e<strong>in</strong>e Reihe von Gesetzen, wie das <strong>Arbeit</strong>sschutzgesetz<br />
und e<strong>in</strong>e Vielzahl von Verordnungen9 , die den <strong>Arbeit</strong>geber<br />
verpflichten, die <strong>Arbeit</strong> so zu gestalten, dass Risiken und<br />
Gefährdungen für die Gesundheit möglichst vermieden werden.<br />
Dazu gibt es e<strong>in</strong>e Reihe von Kriterien, mit denen „menschengerechte<br />
<strong>Arbeit</strong>“ bestimmt werden kann. Tabelle 4<br />
(nächste Seite) stellt die wichtigsten Kriterien „menschengerechter“<br />
und „nicht menschengerechter“ <strong>Arbeit</strong>sgestaltung<br />
gegenüber, die auch zur Orientierung für die Umsetzung<br />
betrieblicher Maßnahmen zur Reduzierung psychischer<br />
<strong>Belastungen</strong> genutzt werden können.<br />
Die Gestaltungsh<strong>in</strong>weise liegen auf dem Tisch<br />
Diese Gestaltungskriterien s<strong>in</strong>d ke<strong>in</strong>eswegs brandneue<br />
Erkenntnisse wissenschaftlicher Forschung <strong>in</strong> Elfenbe<strong>in</strong>türmen,<br />
son<strong>der</strong>n bündeln Ergebnisse aus jahrzehntelanger<br />
Erfahrung mit praktischer <strong>Arbeit</strong>sgestaltung durch Wissenschaft,<br />
Verbände, Normungsgremien. Sie haben beispielsweise<br />
E<strong>in</strong>gang gefunden <strong>in</strong> die Norm „EN ISO 10075-2: Er-<br />
17<br />
Kriterien menschengerechter <strong>Arbeit</strong>sgestaltung<br />
3<br />
gonomische Grundlagen psychischer <strong>Arbeit</strong>sbelastung – Teil<br />
2: Gestaltungsgrundsätze“, <strong>der</strong> sich weitere Gestaltungskriterien<br />
für die <strong>Arbeit</strong>sgestaltung entnehmen lassen.<br />
Fragen<br />
Warum s<strong>in</strong>d psychische <strong>Belastungen</strong> und die sie verursachenden<br />
Bed<strong>in</strong>gungen ansche<strong>in</strong>end so schwer zu<br />
handhaben?<br />
Warum machen sich Unternehmensleitungen, Führungskräfte,<br />
<strong>Arbeit</strong>s- und Gesundheitsschutzexperten und oft<br />
genug auch Betriebsräte nicht daran, gesundheitsschädliche<br />
und <strong>in</strong>effiziente <strong>Arbeit</strong>sstrukturen systematisch im<br />
Rahmen <strong>der</strong> Gefährdungsbeurteilung zu erfassen und<br />
Gestaltungsmaßnahmen zu ergreifen?<br />
Wie Kapitel 4 zeigt, handelt es sich hierbei nicht um Probleme<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>zelnen, beson<strong>der</strong>s schlecht geführten Unternehmen,<br />
son<strong>der</strong>n um Massenphänomene, die e<strong>in</strong>en erheblichen<br />
Anteil von <strong>Arbeit</strong>nehmern betreffen.<br />
9 Auch das technische Sicherheitsrecht for<strong>der</strong>t <strong>in</strong> <strong>der</strong> Masch<strong>in</strong>enverordung die Vermeidung psychischer <strong>Belastungen</strong> bei <strong>der</strong> Konzeption und<br />
dem E<strong>in</strong>satz von Masch<strong>in</strong>en (9. Verordnung zum Gerätesicherheitsgesetz).
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