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CRM & DATABASE _ Controlling-Software<br />

Wissen, was läuft<br />

Spätestens seit <strong>de</strong>r jüngsten Wirtschaftskrise steht Controlling ganz oben auf <strong>de</strong>r<br />

Agenda <strong>de</strong>r Unternehmenslenker. Immer öfter müssen auch Vertriebs- und Marketingabteilungen<br />

ökonomisches Arbeiten nachweisen. Software kann dabei helfen.<br />

Text _ Karsten Zunke<br />

»Die Be<strong>de</strong>utung <strong>de</strong>s Marketing-Controllings<br />

ist aufgrund <strong>de</strong>r jüngsten Wirtschaftskrise<br />

enorm gewachsen. Viele<br />

Budgets wur<strong>de</strong>n auf <strong>de</strong>n Prüfstand gestellt«,<br />

sagt Jens Döge, Geschäftsführer<br />

von MSU Consulting in Bad Homburg<br />

vor <strong>de</strong>r Höhe. Deutsche Top-Unternehmen<br />

könnten durch Marketing-Controlling<br />

durchschnittlich zehn Millionen<br />

Euro jährlich einsparen, schätzen die<br />

Berater. Auch im Mittelstand lässt sich<br />

Marketing effizienter betreiben. In <strong>de</strong>r<br />

Regel wer<strong>de</strong>n die benötigten Controlling-Funktionen<br />

durch Anpassungen<br />

<strong>de</strong>r installierten Unternehmens-Software<br />

mit abge<strong>de</strong>ckt. Branchenübergreifen<strong>de</strong><br />

Standardlösungen für ein Controlling<br />

<strong>de</strong>s Marketings gibt es nicht.<br />

Auch klassische Controlling-Software,<br />

Business-Intelligence-Systeme o<strong>de</strong>r die<br />

Analyse-funktionen allgemeiner Marketing-<br />

und CRM-Lösungen wer<strong>de</strong>n in<br />

<strong>de</strong>r Praxis für Marketing-Controlling-<br />

Zwecke eingesetzt.<br />

»Wer das Marketing kontrollieren<br />

möchte, sollte jedoch be<strong>de</strong>nken, dass<br />

Marketing- und Kommunikationsverantwortliche<br />

in <strong>de</strong>r Regel kreative<br />

Menschen sind. Sie können mit visuellen<br />

Informationen mehr anfangen<br />

als mit <strong>de</strong>n abstrakten Zahlenkolonnen<br />

<strong>de</strong>s klassischen Controllings«, sagt<br />

Döge. Die MSU hat daher ihre Projekterfahrungen<br />

genutzt und ein eigenes<br />

webbasiertes Tool aufgesetzt. Das sogenannte<br />

Marketing-Cockpit ist eine<br />

pragmatische Lösung, die ihre Daten<br />

aus diversen angebun<strong>de</strong>nen Unternehmenssystemen<br />

zieht und auf Knopfdruck<br />

zu vielfältigsten Fragestellungen<br />

Auswertungen und grafische Analysen<br />

liefert: Der Fokus liegt dabei nicht auf<br />

Soll und Haben: In Vertrieb und Marketing wer<strong>de</strong>n Ist-Soll-Vergleiche wichtiger.<br />

<strong>de</strong>r Budgetverwaltung, son<strong>de</strong>rn auf <strong>de</strong>r<br />

Marketing-Performance aus Kosten- und<br />

Leistungssicht – von <strong>de</strong>r Key-Performance-Indikatoren<br />

(KPI)-Analyse bis hin<br />

zur Optimierung einzelner Werbemaßnahmen.<br />

Marketing auf <strong>de</strong>m Prüfstand<br />

Im Marketing sind es vor allem Kennzahlen<br />

wie die Bekanntheit, Kun<strong>de</strong>nloyalität,<br />

Kun<strong>de</strong>nzufrie<strong>de</strong>nheit, Marktanteile,<br />

Anzahl <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>nbeschwer<strong>de</strong>n,<br />

Image, Reputation o<strong>de</strong>r die<br />

Effizienz einzelner Werbemaßnahmen,<br />

die heutzutage auf <strong>de</strong>n Prüfstand kommen.<br />

Die Wettbewerbsbeobachtung im<br />

Internet und das Social-Media-Monitoring<br />

wer<strong>de</strong>n dazu immer öfter herangezogen.<br />

»Software hilft beim Marketing-<br />

Controlling vor allen Dingen bei <strong>de</strong>r<br />

automatischen Zurverfügungstellung<br />

<strong>de</strong>r Informationen«, sagt Professor Dr.<br />

Elke Theobald, Professorin für computergestützte<br />

Medien an <strong>de</strong>r Hochschule<br />

Pforzheim. Wur<strong>de</strong> das Kennzahlen-Set<br />

einmal <strong>de</strong>finiert und die Datenzulieferungen<br />

programmiert, kann sich <strong>de</strong>r<br />

Marketingmanager o<strong>de</strong>r die Unternehmensleitung<br />

schnell einen Überblick<br />

über <strong>de</strong>n aktuellen Status quo verschaffen.<br />

I<strong>de</strong>alerweise informieren darüber<br />

hinaus Frühwarnsysteme bei <strong>de</strong>r Unterschreitung<br />

bestimmter Schwellenwerte.<br />

64 www.acquisa.<strong>de</strong> 03/2011

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