S - Institut für ökologische Wirtschaftsforschung
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106 Roß/Böyer<br />
ten aber vielmehr als Chance zu einer kontinuierlichen Verbesserung verstanden<br />
werden.<br />
8.3.6 Rasante Entwicklung im Umweltrecht und Umweltmanagement<br />
Der Erwerb von dauerhaften Qualifikationen zur selbständigen Aufrechterhaltung<br />
des Systems, durch das Wissen um aktuelle Änderungen des Umweltrechts und<br />
ständige Beobachtung des Entwicklungsstandes des eva-BAT (economically viable<br />
application of best available technology) stellt häufig eine zu hohe Anforderung an<br />
die KMUs dar. Eine externe Unterstützung z.B. durch die Verbände, die Industrie-<br />
und Handelskammern sowie Handwerkskammern ist daher unverzichtbar.<br />
8.3.7 Dokumentation<br />
Die Erstellung einer angemessenen nachvollziehbaren Dokumentation der Aufbau-<br />
und Ablauforganisation <strong>für</strong> den bestimmungs- und nichtbestimmungsgemäßen Be-<br />
trieb ist ohne Beraterhilfe eine nahezu unüberwindbare Barriere <strong>für</strong> viele Unterneh-<br />
men. Es stellt sich die Frage, welcher Dokumentationsaufwand notwendig ist und<br />
welche umweltrelevanten Abläufe zu beschreiben sind. Bei einer dreistufigen Doku-<br />
mentation ist zu ermitteln, ob und <strong>für</strong> welche Sachverhalte bzw. Prozesse Verfah-<br />
rens- und Arbeitsanweisungen erstellt werden.<br />
Es bestehen Be<strong>für</strong>chtungen seitens der Unternehmensbasis, daß Mitarbeiter an dem<br />
gemessen werden, was sie dokumentieren. Die Nichteinhaltung von Verpflichtungen<br />
führt zur Offenlegung von Schwachstellen, was mit Widerständen verknüpft ist.<br />
Durch die klarere Definition von Verfahrensabläufen und Organisationsstrukturen<br />
kommt es zu einer beabsichtigten "Transparenz, verbunden mit einer Starrheit des<br />
Systems", welche die Mitarbeiter in Ihrer ursprünglichen Freiheit einschränkt. Häufig<br />
war es bei der Phase 2 zu beobachten, daß klassische Qualitätsmanagementele-<br />
mente (z.B. Beschaffung, Lagerung, Prüfungen, Prüfmittel) ebenfalls mit dokumen-<br />
tiert wurden. Dies führte auch zu Fehlervermeidung und zu erheblich weniger Nach-<br />
arbeit. Direkt nachvollziehbare Kosteneinsparungen durch verbesserte betriebliche<br />
Abläufe veranlaßten das Management dazu, auch ein Qualitätsmanagement einzu-<br />
führen.