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S - Institut für ökologische Wirtschaftsforschung

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32 Pfeifenroth<br />

Schulung der Be- Die Beratungsunternehmen, die an der Aktion teilnahrater<br />

men, haben durch folgende Maßnahmen zusätzliche<br />

Erfahrungen und Kenntnisse gesammelt:<br />

• Teilnahme von zwei Führungskräften am Startseminar;<br />

• Einsatz einer Methodik, die in ganz Europa anwendbar<br />

ist;<br />

• Betreuung von durchschnittlich 10 KMU.<br />

Diese Erfahrungen zu sammeln, war zweifellos der<br />

Hauptbeweggrund <strong>für</strong> die Teilnahme der Berater. Hierdurch<br />

erklären sich auch die teilweise extrem hohen<br />

Investitionen, die gemacht wurden, um eine Dienstleistung<br />

anzubieten, <strong>für</strong> die es keine angemessene finanzielle<br />

Entlohnung im Rahmen der Pilotaktion gab.<br />

Wirksamkeit des<br />

Netzwerkes<br />

Weitergehender<br />

Einsatz der Methodik<br />

Die teilnehmenden Berater haben, wenn auch begrenzt,<br />

begonnen sich untereinander auszutauschen<br />

und gemeinsame Aktionen ins leben gerufen. Dies ist<br />

ein bedeutender Mehrwert <strong>für</strong> einige der teilnehmenden<br />

Beratungsunternehmen.<br />

Viele Berater setzten die methodischen Werkzeuge,<br />

die in der Methodik vorgeschlagen werden (oder<br />

Teile davon) weiterhin ein und/oder bauen diese in<br />

ihre eigenen Ansätze ein.<br />

Die Nachfrage <strong>für</strong> die revidierte Methodik ist sehr<br />

hoch.<br />

Einige Mitgliedstaaten erwägen die Durchführung<br />

von ähnlichen Aktionen.<br />

EINE NEUE METHODIK FÜR KMU<br />

Ein ehrgeiziges Nebenziel der Pilotaktion war es eine Methodik zu entwickeln, die<br />

unmittelbar von KMU angewendet werden kann. Nach Abschluß der Aktion ist eine<br />

Methodik entstanden, die diesem Wunsch nachkommt.<br />

Dieses spezifische Ergebnis wird in Kapitel 5 weiter ausgeführt.

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