S - Institut für ökologische Wirtschaftsforschung
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32 Pfeifenroth<br />
Schulung der Be- Die Beratungsunternehmen, die an der Aktion teilnahrater<br />
men, haben durch folgende Maßnahmen zusätzliche<br />
Erfahrungen und Kenntnisse gesammelt:<br />
• Teilnahme von zwei Führungskräften am Startseminar;<br />
• Einsatz einer Methodik, die in ganz Europa anwendbar<br />
ist;<br />
• Betreuung von durchschnittlich 10 KMU.<br />
Diese Erfahrungen zu sammeln, war zweifellos der<br />
Hauptbeweggrund <strong>für</strong> die Teilnahme der Berater. Hierdurch<br />
erklären sich auch die teilweise extrem hohen<br />
Investitionen, die gemacht wurden, um eine Dienstleistung<br />
anzubieten, <strong>für</strong> die es keine angemessene finanzielle<br />
Entlohnung im Rahmen der Pilotaktion gab.<br />
Wirksamkeit des<br />
Netzwerkes<br />
Weitergehender<br />
Einsatz der Methodik<br />
Die teilnehmenden Berater haben, wenn auch begrenzt,<br />
begonnen sich untereinander auszutauschen<br />
und gemeinsame Aktionen ins leben gerufen. Dies ist<br />
ein bedeutender Mehrwert <strong>für</strong> einige der teilnehmenden<br />
Beratungsunternehmen.<br />
Viele Berater setzten die methodischen Werkzeuge,<br />
die in der Methodik vorgeschlagen werden (oder<br />
Teile davon) weiterhin ein und/oder bauen diese in<br />
ihre eigenen Ansätze ein.<br />
Die Nachfrage <strong>für</strong> die revidierte Methodik ist sehr<br />
hoch.<br />
Einige Mitgliedstaaten erwägen die Durchführung<br />
von ähnlichen Aktionen.<br />
EINE NEUE METHODIK FÜR KMU<br />
Ein ehrgeiziges Nebenziel der Pilotaktion war es eine Methodik zu entwickeln, die<br />
unmittelbar von KMU angewendet werden kann. Nach Abschluß der Aktion ist eine<br />
Methodik entstanden, die diesem Wunsch nachkommt.<br />
Dieses spezifische Ergebnis wird in Kapitel 5 weiter ausgeführt.