1-2016

Editorial
Strategisches Wachstum - Innovation, Qualität,
Compliance und Profit im Einklang
Andreas Barth
Managing Director EuroCentral,
Dassault Systèmes
Das Wachstum der Medizinprodukteindustrie
war schon immer eng an Innovationen
gekoppelt. Hinzu kommen die demographische
Entwicklung und die längere Lebenserwartung
der Menschen – beides beschleunigt das
Wachstum und treibt Unternehmen an,
immer schneller neue Produkte auf den
Markt zu bringen. Der Gesamtumsatz der
produzierenden Medizintechnikunternehmen in
Deutschland lag laut statistischem Bundesamt
im letzten Jahr bei 18,8 Mrd. Euro. Damit
rangiert Deutschland im internationalen
Vergleich hinter den USA und Japan auf
Rang drei. Ein gutes Zeichen, dass Gewinne
eingefahren und Entwicklungen vorangetrieben
werden. Allerdings ergeben sich daraus
auch neue Herausforderungen: Wie können
Medizintechnikhersteller und ihre Lieferkette
auf Dauer den Anforderungen nach Innovation,
Qualität und Compliance gerecht werden und
dabei gleichzeitig ihren Profit steigern?
Die Brisanz des Themas wird durch die
Tatsache verstärkt, dass die Branche in
Deutschland mittelständisch geprägt ist
und 95 Prozent der Unternehmen weniger
als 250 Mitarbeiter* beschäftigen. Zudem
erwirtschaften sie rund ein Drittel ihres
Umsatzes mit Produkten, die nicht älter als
drei Jahre sind. Eine Mammutaufgabe für die
Unternehmen!
Viele Medizinproduktehersteller legen daher
den Fokus entweder auf Wachstum oder
Innovation, anstatt beide Ziele gleichwertig
zu verfolgen. Und das, obwohl sie laut einer
Studie eine hohe Innovationskraft als die
größte Chance für Wachstum ansehen.
Zudem gehen die meisten Unternehmen
davon aus, dass sich die Produktzyklen in den
nächsten Jahren nochmals drastisch verkürzen
werden. Sie müssen daher gerüstet sein und
ihr Augenmerk auf alle Geschäftsbereiche
legen und dabei stets die Einhaltung der
Qualitätsstandards und Compliance-Richtlinien
gewährleisten.
Dies erfordert ein Umdenken. Hersteller
müssen agiler werden und dürfen sich nicht
mehr ausschließlich auf die Entwicklung und
Forschung fokussieren, um Innovationen
voranzutreiben. Sie müssen ganzheitlich
denken und skalierbare Prozessabläufe
innerhalb des Betriebes und der Lieferkette
schaffen, um transparenter und effizienter
zu arbeiten. Ein ebenso kritischer wie
erfolgsversprechender Faktor sind die
Mitarbeiter: viele Unternehmen sehen hier
Nachholbedarf und wissen, dass sie mehr
in die Aus- und Weiterbildung investieren
müssen, um das zu erwartende Wachstum
bei gleichbleibend hoher Qualität stemmen
zu können. Gleichzeitig sollte das Wissen im
gesamten Unternehmen über alle Bereiche zur
Verfügung stehen und von allen Mitarbeitern
genutzt werden können.
Dreh- und Angelpunkt sind hierbei digitale
Daten, auf die unternehmensweit und auch
darüber hinaus zugegriffen werden kann.
Sie verbessern die Zusammenarbeit über
alle Bereiche und helfen, Ideen und Wissen
zu teilen. Ausgehend von einer konsistenten
Datenbasis lassen sich über eine integrierte
Plattform durchgängige, effiziente Prozesse
aufsetzen, die von der Konzeption über die
Entwicklung und Fertigung bis zum Marketing,
Vertrieb und Service reichen. Jeder am
Innovationsprozess Beteiligte arbeitet
immer mit den aktuellsten Daten und kann
Informationen wie Feedback oder Änderungen
in Echtzeit an alle weitergeben.
Eine solch vernetzte, digitale Umgebung
setzt den Einsatz geeigneter Hard- und
Software voraus. Die Branche ist daher
gefordert, zu investieren. Aber gerade
kleineren und mittelständischen Unternehmen
fehlen oftmals die finanziellen Möglichkeiten.
Und das, obwohl sie mit über 60%* den Anteil
an innovativen Herstellern mit Vorbildcharakter
dominieren. Sie profitieren besonders von den
Cloud-Lösungen der IT-Technologieanbieter.
Mit eigens auf sie zugeschnittenen Lösungen,
können sie das Investment in eigene
Hard- und Software reduzieren, und damit
sprichwörtlich grenzenlos arbeiten. Jetzt ist
es an den Medizinproduktherstellern, sich auf
den digitalen Wandel einzustellen und durch
Innovationskraft ihr Wachstum zu forcieren.
Profitieren können die Unternehmen und ihre
Kunden gleichermaßen, denn mehr Effizienz
im Betriebsablauf eröffnet mehr Spielraum,
um näher am und mit dem Kunden neue,
qualitative hochwertige Innovationen unter
Einhaltung der Compliance-Richtlinien zu
schaffen.
*BVMed; Branchenbericht Medizintechnologien 2016 (20.
Januar 2016)
**Cambashi Inc. and UBM Canon; Beyond Trade-offs: How
Medical Device Manufacturers can Balance Innovation,
Quality and Compliance While Improving Profit (2012)
Andreas Barth, Dassault Systèmes,
www.3ds.com/de
meditronic-journal 1/2016
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