Am Beispiel Kinderdörfer: Das sparen moderne Geräte - E&W

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... DER AMTSKAPPEL-MENTALITÄT der heimischen
Post. Diese hatte jene HIT-Aussteller,
die Sat-Empfang auch via Kopernikus zeigten,
mit saftigen Strafen eingedeckt, weil dieser
Empfang noch nicht postgenehmigt war. De
jure stimmte das, da facto war’s lächerlich, da
Kopernikus nur solche Sendungen ausstrahlte,
die von postgenehmigten Sendern längst gesendet
worden waren.
... DEM UNGEHEUREN Wettbewerbsvorteil, den
sich jene Anbieter von Aufzeichnungsmedien
durch Grauimporte – damals immerhin rund
ein Drittel des Absatzes – erschlichen,
weil sie keine URA abführten.
... EINEM RIESIGEN Problem für Korea-
Importeure. Diese konnten, nachdem im
Jahr davor die Präferenzzölle für koreanische
Geräte ausgelaufen waren, die eingeführten
Billigstpreise besonders auf
Video recorder und TV-Portables nicht
mehr halten – und wurden mit Umsatzeinbrüchen
abgestraft.
... DEM BLICK in die Zukunft, den die IFA
ermöglicht hatte. Hauptthema war damals
schon die Entwicklung auf dem TV-Geräte-
Sektor – und da wieder die Prototypen der
flachen Bildschirme, die damals auf LCD-Basis
mit kleinen Diagonalen gezeigt wurden.
Aber auch HD-TV, verbesserte Sat-Technik,
digitaler Sat-Rundfunk, digitale Aufzeichnungstechniken
und vor allem das elektronische
Stehbild waren die Hingucker.
... DEM PHÄNOMEN Schmuckli. Der Schweizer
war nämlich ein Jahr davor zum Europachef
von Sony aufgestiegen und hatte ein fulminantes
Startjahr hingelegt.
... DEM GRAZER Elektrohändler Rohrbacher,
der innerhalb von 14 Tagen sein Geschäft in
das Shopping Center West verlegt und dort
sein House of Technic auf 1600 m 2 eröffnet
hatte. Und das nur wenige Jahre, nachdem das
vor 20 Jahren
berichtete E&W unter anderem von ...
Unternehmen vor der Pleite gestanden und
dann vom neuen Geschäftsführer Eduard
Haas auf Vordermann gebracht worden war.
... DEM IN Österreich damals noch weitgehend
unbekannten SEB-Konzern, der aber durch
den damaligen Einkauf von Rowenta zum
größten europäischen Haushalts-Kleingeräte-
Konzern mit einem Umsatz von rund 11
Mrd. Schilling geworden war.
... EINEM AUFRUHR in der Fotobranche. Dieser
war dadurch ausgelöst worden, dass Helmut
Niedermeyer 31 % seines Unternehmens an
die schweizerische Interdiscount-Gruppe verkauft
hatte. Nicht wegen eines Schwächeanfalls
des Fotofilialisten, sondern um die Position
des Unternehmens im immer globaler
werdenen Umfeld zu stärken, wie Niedermeyer
behauptete.
... EINEM STURM im Wasserglas. Diesen hatte
wieder einmal der damalige Siemens-HG-
Chef Thurner mit seiner die Garantie verlängernden
Plus-Card losgetreten – obwohl es
damals das Gentlemen’s-Agreement zwischen
den Wettbewerbern gegeben hatte, die Garantie
aus den Marketingaktivitäten herauszuhalten.
... DER DAMALS geschlossenen Blaupunkt-
Grundig-Ehe, die den Bestand der europäischen
Autoradioproduktion garantieren sollte.
Grund für deren Probleme war das Produktionskostenniveau
in Europa, das immer mehr
Lieferanten zum Auslagern ihrer Produktion
in fernöstliche Niedriglohnländer gezwungen
hatte.
... EINEM MARKENRECHTSSTREIT zwischen dem
„AudioTon“-Inhaber Dkfm. Robert Grünwald
und dem Innsbrucker Dieter Spörr. Ers -
terer hatte sich schon Jahre davor die Marke
Yoko (von einem Holländer erdacht) für Österreich
schützen lassen, sie aber kaum ge-
nützt. Spörr wieder
stieß auf die
rührigen Holländer,
übernahm
den Import von
Yoko nach Österreich
– und
verkaufte gut. Nun erinnerte sich Grünwald
seines Markenschutzes und ließ Spörr den Verkauf
richterlich untersagen. Der blieb daraufhin
auf einem riesigen Lager so lange sitzen,
bis die Holländer mit dem Hinweis auf die
europaweite Markenregistrierung den Spieß
wieder umdrehen konnten.
... DEN THESEN des kurzzeitigen Funkberaterchefs
und Hartlauer-Filialleiters Dr Herbert
Madejski zum heimischen Elektrohandel –
und stellte sie zur Diskussion.Trotz seiner mitunter
richtigen, teils gewagten und manchmal
falschen Ansichten sagte er dem Elektrohandel
ade und suchte sein Glück fortan in der Politik.
Heute ist er Gemeinderat für die FPÖ im
Wiener Rathaus.
... DER ERSTMALIGEN Einführung der elektronischen
Kommunikation mit den Kunden
im Elektrogroßhandel durch Schäcke.
Und weil man damals eine gewisse
Schwellenangst bei den Elektrohändlern
gegenüber dem Computer festgestellt
hatte, bot man sowohl ein BTX- als auch
ein PC-System an – zu einem monatlichen
Pauschalpreis inklusive Wartung.
... EINEM EIGENEN Weg, den das Wiener
Gremium 20A in Sachen neues Preissystem
gehen wollte. „Weil die Idee des
Bundesgremiums, die Preise auf Cash &
Carry zu drücken, die Spanne auf ein Niveau
verkürzen würde,
das viele
Fachhandelsleistungen
nicht
mehr ermöglichen
könnte“,
zog Gremialvorsteher
Krejcik
sein Resümee.
Wien verlangte
daher, dass die
Maßzahl für Rabatte
und Boni
mit der Formel
„Umsatz x Beratungsfaktor
x Artikelfaktor“ berechnet werden
müsste.