Open Source Jahrbuch 2007

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Künstlers vergleichbar sind: Ebenso wie der Antrieb eines Malers sich darin manifestiert,
dass die Menschen seine Gemälde bewundern, wünscht ein Programmierer sich
Nutzer, die seine Software zu schätzen wissen.
Mit der zunehmenden Nutzung von Open Source innerhalb von Firmen, die sich
dann im Laufe der Zeit für deren Weiterentwicklung engagieren, kommt es zu einem
stetigen Wandel vom freiwillig zum professionell Mitwirkenden. Die einst freiwillig
Mitwirkenden werden von Firmen angestellt, die ihre Mitarbeit an Open-Source-Projekten
in der Arbeitszeit unterstützen. In dem Moment, da Arbeitgeber gegenüber
freiwillig Mitwirkenden ein Interesse an Open Source bekunden, treten diese aus
ihrem stillen Kämmerlein und werden zu Experten innerhalb des Unternehmens.
8.1 Anbieter von Linux-Distributionen
��� ��� und ������ sind als Distributoren Linux-basierter Systeme bekannt. Erstaunlicherweise
wird die Mehrheit der Open-Source-Software jedoch nicht von Firmen,
die Open-Source-Software als Hauptprodukt verkaufen, entwickelt. Sie verwerten im
Wesentlichen nur die Arbeit anderer. Sie übernehmen Wartungsarbeiten, um Bugs für
ihre zahlenden Kunden zu entfernen und sie beteiligen sich dann an der Entwicklung
von Open-Source-Software, wenn dies für ihr Produkt oder die Erschlieÿung eines
neuen Marktes erforderlich ist. Bei den Linux-Distributionen handelt es sich meist
um Unternehmen mittlerer Gröÿe, deren Arbeitnehmer nur einem kleinen, wenngleich
sehr aktiven Kreis der Open-Source-Gemeinschaft angehören. Gelegentlich
übertreiben sie im Rahmen ihres Marketings ihre Bedeutung für die Entwicklung. Beispielsweise
wirbt eine Linux-Distribution damit, 300 Programmierer zu beschäftigen,
jedoch beteiligt sich nur ein viel geringerer Teil regelmäÿig an der Entwicklung von
Open-Source-Software. Der Groÿteil scheint sich vielmehr mit der Vertriebstechnik
oder der Erarbeitung interner Lösungen für Kunden zu befassen.
Unter dem wirtschaftlichen Aspekt betrachtet, scheint Open Source für Linux
Distributionen eigentlich am wenigsten geeignet zu sein. Wenn man die Merkmale
offenlegt, mit denen man sich von anderen Firmen differenziert, ermöglicht man der
Konkurrenz, sich diese anzueignen und damit die Produktdifferenzierung zu schmälern.
Genau dies ist denn auch die missliche Lage, in der sich die Linux-Distributionen
be nden: Ihre Produkte sind hauptsächlich Open Source, die Kunden wünschen auch,
dass es so bleibt, und so haben sie Schwierigkeiten zu erreichen, dass sich ihr Produkt
von den anderen abhebt, insbesondere, da der Kunde weiÿ, dass das Produkt
anderswo kostenlos angeboten wird.
Linux-Distributionen versuchten ursprünglich, dem Problem der Produktdifferenzierung
mit den Open-Source-Verkaufsstrategien der ersten Generation beizukommen,
die von Eric Raymond in The Cathedral and the Bazaar erläutert werden. Die
Mehrzahl dieser Geschäftsmodelle sah eine Kombination von Open-Source-Software
mit einem anderen Produkt als Einnahmequelle vor: Dienstleistungen für das
Open-Source-Produkt oder eine proprietäre Softwareerweiterung der Open-Source
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Ökonomie