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Abbildung 5‐14: Checkliste zur Unternehmensanalyse �� Allgemeine Unternehmensentwicklung �� Marketing �� Produktion �� F&E �� Finanzen �� Personal �� Führung und Organisation �� Innovationsfähigkeit − Umsatzentwicklung − Cashflow-Entwicklung − Entwicklung des Personalbestands − Entwicklung der Kosten (fixe Kosten, variable Kosten) − Marketingleistung (Sortiment, vor allem Breite, Tiefe und Bedürfniskonformität des Sortiments; Qualität der Hauptleistungen, vor allem Konstanz und Individualität der Leistungen sowie Fehlerraten; Qualität der Nebenleistungen, zum Beispiel Anwendungsberatung, Garantieleistungen und Lieferservice; Qualitätsimage) − Preis (allgemeines Preisniveau; Rabatte; Zahlungskonditionen) − Marktbearbeitungsaktivitäten (Werbung; Verkauf; Verkaufsförderung; Öffentlichkeitsarbeit; Markenpolitik; Imagepflege) − Distribution (inländische Absatzorganisation; Exportorganisation; Lieferbereitschaft; vor allem Lagerbewirtschaftung und Transportwesen) − Produktionsprogramm − Produktionstechnologie (Zweckmäßigkeit, Modernität und Automationsgrad der Anlagen) − Vertikale Integration − Produktionskapazitäten − Produktivität − Produktionskosten − Einkauf und Versorgungssicherheit − Leistungsfähigkeit der F&E (gegenwärtige Aktivitäten sowie geplante Investitionen hinsichtlich Verfahrens-, Produkt- und Softwareentwicklung; F&E-Knowhow; Patente und Lizenzen) − Kapitalvolumen und Kapitalstruktur (Finanzierungspotenzial; Working Capital) − Kapitalumschlag (Gesamtkapitalumschlag; Lagerumschlag; Debitorenumschlag) − Stille Reserven − Liquidität − Investitionsintensität − Qualitative Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter (Leistungswille; Betriebsklima; Teamgeist; Werte-konsens) − Entgeltpolitik und Sozialleistungen − Entwicklungsstand des PuK-Systems − Qualität der Führungskräfte (Entscheidungsgüte und -geschwindigkeit) − Strategie-Struktur-Kultur-Fit − Know-how (bezüglich Kooperationen; Akquisitionen) − Einführungen neuer Marktleistungen − Erschließung neuer Märkte − Erschließung neuer Absatzkanäle
Abbildung 5‐15: Wertschöpfungskette des Unternehmens Unternehmensinfrastruktur Personalmanagement Technologie- und Verfahrensmanagement unterstützende Aktivitäten Gewinnspanne Beschaffung Service/Kundendienst Marketing Ausgangslogistik Produktion Eingangslogistik Basisaktivitäten
Seite 1 und 2: Abbildung 5‐1: Geplante, unrealis
Seite 3 und 4: Abbildung 5‐3: Beispiele von Kern
Seite 5 und 6: Abbildung 5‐5: Wettbewerbsstrateg
Seite 7 und 8: Abbildung 5‐7: Arbeitsschritte un
Seite 9 und 10: Abbildung 5‐9: Evolution of Plann
Seite 11 und 12: Abbildung 5‐11: Scales of Organiz
Seite 13: Abbildung 5‐13: Checkliste zur Um
Seite 17 und 18: Abbildung 5‐17: Beispiel für Wer
Seite 19 und 20: Abbildung 5‐19: Strategische Grup
Seite 21 und 22: Abbildung 5‐21: Gap‐Analyse der
Seite 23 und 24: Abbildung 5‐23: Alternative Reakt
Seite 25 und 26: Abbildung 5‐25: Schlüsselvariabl
Seite 27 und 28: Abbildung 5‐27: Bestimmung strate
Seite 29 und 30: Abbildung 5‐29: Produkt‐Markt
Seite 31 und 32: Abbildung 5‐31: TOWS‐Analyse Ge
Seite 33 und 34: Abbildung 5‐33: Organisation von
Seite 35 und 36: Abbildung 5‐35: Ist‐ und Soll
Seite 37 und 38: Abbildung 5‐37: Erfahrungskurve P
Seite 39 und 40: Abbildung 5‐39: Saldenbilanz des
Seite 41 und 42: Abbildung 5‐41: Haupteinflussgrö
Seite 43 und 44: Abbildung 5‐43: Dimensionen der M
Seite 45 und 46: Abbildung 5‐45: McKinsey‐Portfo
Seite 47 und 48: Abbildung 5‐47: Personalportfolio
Seite 49 und 50: Abbildung 5‐49: Alternatives Norm
Seite 51 und 52: Abbildung 5‐51: Mannesmann‐Port
Seite 53 und 54: Abbildung 5‐53: Diskontinuitäten
Seite 55 und 56: Abbildung 5‐55: Reaktionsanforder
Seite 57: Abbildung 5‐57: Ansätze zur Übe

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