Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐6: Beispiele von Unternehmen mit unterschiedlichen Wettbewerbs‐<br />
strategien<br />
Automobil<br />
Uhren<br />
Lebensmittelhandel<br />
Banken<br />
Reisen<br />
Personal Computer<br />
Fluggesellschaften<br />
Differenzierung Kostenführerschaft Nische<br />
Mercedes-Benz<br />
Rolex<br />
Edeka<br />
Geschäftsbanken<br />
Robinson Club<br />
Toshiba<br />
Lufthansa<br />
Daewoo<br />
Casio<br />
Aldi<br />
Direktbanken<br />
Neckermann<br />
Medion<br />
Ryanair<br />
Smart<br />
Glashütte<br />
Reformhäuser<br />
Privatbanken, z.B.<br />
Sal. Oppenheim<br />
Sherpa Adventure<br />
Travel<br />
Asus<br />
Augsburg Air
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