Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐24: Realisierbare Bereiche von Reaktionsstrategien<br />
konkretes<br />
Ergebnis<br />
konkrete<br />
Reaktion<br />
(5)<br />
(4)<br />
konkrete<br />
Bedrohung<br />
oder Chance<br />
(3)<br />
Ursache der<br />
Bedrohung<br />
oder Chance<br />
(2)<br />
Anzeichen der<br />
Bedrohung<br />
oder Chance<br />
(1)<br />
Ungewissheitsgrad<br />
Reaktionsstrategie<br />
Umweltwahrnehmung<br />
Selbstwahrnehmung<br />
interne Flexibilität<br />
externe Flexibilität<br />
unternehmensinterne<br />
Bereitschaft<br />
direktes Handeln
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