Klaus Macharzina - Springer Gabler

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Abbildung 5‐42: Dimensionen der relativen Wettbewerbsvorteile 1. Relative Marktposition − Marktanteil und dessen Entwicklung − Größe und Finanzkraft des Unternehmens − Wachstumsrate des Unternehmens − Rentabilität (Deckungsbeitrag, Umsatzrendite und Kapitalumschlag) − Risiko (Grad der Etabliertheit im Markt) − Marketingpotenzial (Image des Unternehmens und daraus resultierende Abnehmerbeziehungen; Preisvorteile aufgrund von Qualität, Lieferzeiten, Service; Technik, Sortimentsbreite) 2. Relatives Produktionspotenzial �� A) Prozesswirtschaftlichkeit − Kostenvorteile aufgrund der Modernität der Produktionsprozesse, der Kapazitätsausnutzung, Produktionsbedingungen, Größe der Produktionseinheiten − Innovationsfähigkeit und technisches Know-how des Unternehmens − Lizenzbeziehungen �� B) Hardware − Erhaltung der Marktanteile mit den gegenwärtigen oder in Bau befindlichen Kapazitäten − Standortvorteile − Steigerungspotenzial der Produktivität − Umweltfreundlichkeit der Produktionsprozesse − Lieferbedingungen, Kundendienst �� C) Energie- und Rohstoffversorgung − Erhaltung der gegenwärtigen Marktanteile unter den voraussichtlichen Versorgungsbedingungen − Kostensituation der Energie- und Rohstoffversorgung 3. Relatives Forschungs- und Entwicklungspotenzial − Stand der Grundlagenforschung, angewandten Forschung, experimentellen und anwendungstechnischen Entwicklung im Vergleich zur Marktposition des Unternehmens − Innovationspotenzial und Innovationskontinuität 4. Relative Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter − Professionalität und Urteilsfähigkeit, Einsatz und Kultur der Belegschaft − Innovationsklima − Qualität der Führungssysteme − Gewinnkapazität des Unternehmens, Synergien
Abbildung 5‐43: Dimensionen der Marktattraktivität 1. Marktwachstum und Marktgröße 2. Marktqualität − Rentabilität der Branche (Deckungsbeitrag, Umsatzrendite, Kapitalumschlag) − Stellung im Marktlebenszyklus − Spielraum für Preispolitik − technologisches Niveau und Innovationspotenzial − Schutzfähigkeit des technischen Know-how − Investitionsintensität − Wettbewerbsintensität und -struktur − Anzahl und Struktur potenzieller Abnehmer − Verhaltensstabilität der Abnehmer − Eintrittsbarrieren für neue Anbieter − Anforderung an Distribution und Service − Variabilität der Wettbewerbsbedingungen − Substitutionsmöglichkeiten 3. Energie- und Rohstoffversorgung − Störungsanfälligkeit in der Versorgung von Energie und Rohstoffen − Beeinträchtigung der Wirtschaftlichkeit der Produktionsprozesse durch Erhöhung der Energie- und Rohstoffpreise − Existenz von alternativen Rohstoffen und Energieträgern 4. Umweltsituation − Konjunkturabhängigkeit − Inflationsauswirkungen − Abhängigkeit von der Gesetzgebung − Abhängigkeit von der öffentlichen Einstellung − Risiko staatlicher Eingriffe
Seite 1 und 2: Abbildung 5‐1: Geplante, unrealis
Seite 3 und 4: Abbildung 5‐3: Beispiele von Kern
Seite 5 und 6: Abbildung 5‐5: Wettbewerbsstrateg
Seite 7 und 8: Abbildung 5‐7: Arbeitsschritte un
Seite 9 und 10: Abbildung 5‐9: Evolution of Plann
Seite 11 und 12: Abbildung 5‐11: Scales of Organiz
Seite 13 und 14: Abbildung 5‐13: Checkliste zur Um
Seite 15 und 16: Abbildung 5‐15: Wertschöpfungske
Seite 17 und 18: Abbildung 5‐17: Beispiel für Wer
Seite 19 und 20: Abbildung 5‐19: Strategische Grup
Seite 21 und 22: Abbildung 5‐21: Gap‐Analyse der
Seite 23 und 24: Abbildung 5‐23: Alternative Reakt
Seite 25 und 26: Abbildung 5‐25: Schlüsselvariabl
Seite 27 und 28: Abbildung 5‐27: Bestimmung strate
Seite 29 und 30: Abbildung 5‐29: Produkt‐Markt
Seite 31 und 32: Abbildung 5‐31: TOWS‐Analyse Ge
Seite 33 und 34: Abbildung 5‐33: Organisation von
Seite 35 und 36: Abbildung 5‐35: Ist‐ und Soll
Seite 37 und 38: Abbildung 5‐37: Erfahrungskurve P
Seite 39 und 40: Abbildung 5‐39: Saldenbilanz des
Seite 41: Abbildung 5‐41: Haupteinflussgrö
Seite 45 und 46: Abbildung 5‐45: McKinsey‐Portfo
Seite 47 und 48: Abbildung 5‐47: Personalportfolio
Seite 49 und 50: Abbildung 5‐49: Alternatives Norm
Seite 51 und 52: Abbildung 5‐51: Mannesmann‐Port
Seite 53 und 54: Abbildung 5‐53: Diskontinuitäten
Seite 55 und 56: Abbildung 5‐55: Reaktionsanforder
Seite 57: Abbildung 5‐57: Ansätze zur Übe

Klaus Macharzina - Springer Gabler

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?