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Klaus Macharzina - Springer Gabler

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Abbildung 5‐17: Beispiel für Wertschöpfungsketten bei unterschiedlichen Wett‐<br />

bewerbsstratgien<br />

Herkömmliche<br />

Möbel-<br />

anbieter<br />

Roh-<br />

material<br />

je nach<br />

Material<br />

geringe<br />

bis hohe<br />

Kosten<br />

IKEA geringe<br />

Kosten<br />

Herstellung<br />

kleine<br />

Mengen:<br />

hohe<br />

Kosten<br />

große<br />

Mengen:<br />

geringe<br />

Kosten<br />

Transport<br />

Luft:<br />

hohe<br />

Kosten<br />

Land:<br />

kompakt<br />

zerlegt,<br />

geringe<br />

Kosten<br />

Showroom<br />

zentrale<br />

Lage:<br />

hohe<br />

Kosten<br />

außerhalb:<br />

geringe<br />

Kosten<br />

Lieferzeit<br />

kleines<br />

Lager:<br />

lang<br />

großes<br />

Lager:<br />

kurz<br />

Anlieferung <br />

Anlieferung<br />

durch<br />

Möbelanbieter:<br />

hohe<br />

Kosten<br />

Abholung<br />

durch<br />

Kunden:<br />

keine<br />

Kosten<br />

Montage <br />

arbeitsintensiv:<br />

hohe<br />

Kosten<br />

durch<br />

Kunden:<br />

keine<br />

Kosten

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