Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐3: Beispiele von Kernkompetenzen<br />
Unternehmen Überlegene Fähigkeiten<br />
BMW<br />
Federal Express<br />
General Electric<br />
Honda<br />
Procter & Gamble<br />
Singapore Airlines<br />
Sony<br />
Toyota<br />
Fähigkeit des Image-Managements auf Basis qualitativ hochwertiger Produkte<br />
Fähigkeiten zur ständigen Optimierung weltweiter Logistik- und Distributionsprozesse<br />
Fähigkeit der strategischen Steuerung und Kontrolle eines diversifizierten Unternehmens<br />
Besondere Fähigkeiten in Forschung, Entwicklung und Vermarktung hochleistungsfähiger<br />
Motoren (u.a. Automobile, Motorräder, Rasenmäher)<br />
Ausgeprägte Fähigkeiten des Markenmanagements<br />
Ausgeprägte Kundenorientierung im Sinne von starker Serviceorientierung für<br />
Kunden aus unterschiedlichen Kulturen<br />
Fähigkeiten in der schnellen Entwicklung miniaturisierter, innovativer<br />
Elektronikprodukte<br />
Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse (Kaizen)
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