Klaus Macharzina - Springer Gabler

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Abbildung 5‐8: Process of Strategic Business Planning Implementation Plan Evaluation/Selection of Alternatives Product Lines Portfolio Management Screening of Each Business Product Market Analysis Market size and attractiveness SBU A Cost Product Strategic alternative of SBU A Sales Basic road map Size Growth rate Segmentation Life cycle Technology change Leaders’ strength SBU B (Strategies of SBU A) Reinforce and expand Stabilize profitability Raise market share Select strictly Strategic alternative of SBU Z Protect present position Establish advantages Recover invested capital Our own strengths Eat up Minimize losses Share of market Profitability Brand Technology Marketing Basic road map (Strategies of SBU Z) PIMS (3) (2) Cash flow Sales volume Profit Investment in plants/equipment SBU A (1) (3) (2) SBU Z SBU Z (1) Corporate objectives, limit of resources Implementation Plan Profit Improvement Program (PIP)
Abbildung 5‐9: Evolution of Planning Systems Functional organizational structure Market oriented organizational structure Capability planning New business planning Strategic focus analysis Long-range planning Strategic planning Divesture management Strategic management Product planning process Product portfolio management
Seite 1 und 2: Abbildung 5‐1: Geplante, unrealis
Seite 3 und 4: Abbildung 5‐3: Beispiele von Kern
Seite 5 und 6: Abbildung 5‐5: Wettbewerbsstrateg
Seite 7: Abbildung 5‐7: Arbeitsschritte un
Seite 11 und 12: Abbildung 5‐11: Scales of Organiz
Seite 13 und 14: Abbildung 5‐13: Checkliste zur Um
Seite 15 und 16: Abbildung 5‐15: Wertschöpfungske
Seite 17 und 18: Abbildung 5‐17: Beispiel für Wer
Seite 19 und 20: Abbildung 5‐19: Strategische Grup
Seite 21 und 22: Abbildung 5‐21: Gap‐Analyse der
Seite 23 und 24: Abbildung 5‐23: Alternative Reakt
Seite 25 und 26: Abbildung 5‐25: Schlüsselvariabl
Seite 27 und 28: Abbildung 5‐27: Bestimmung strate
Seite 29 und 30: Abbildung 5‐29: Produkt‐Markt
Seite 31 und 32: Abbildung 5‐31: TOWS‐Analyse Ge
Seite 33 und 34: Abbildung 5‐33: Organisation von
Seite 35 und 36: Abbildung 5‐35: Ist‐ und Soll
Seite 37 und 38: Abbildung 5‐37: Erfahrungskurve P
Seite 39 und 40: Abbildung 5‐39: Saldenbilanz des
Seite 41 und 42: Abbildung 5‐41: Haupteinflussgrö
Seite 43 und 44: Abbildung 5‐43: Dimensionen der M
Seite 45 und 46: Abbildung 5‐45: McKinsey‐Portfo
Seite 47 und 48: Abbildung 5‐47: Personalportfolio
Seite 49 und 50: Abbildung 5‐49: Alternatives Norm
Seite 51 und 52: Abbildung 5‐51: Mannesmann‐Port
Seite 53 und 54: Abbildung 5‐53: Diskontinuitäten
Seite 55 und 56: Abbildung 5‐55: Reaktionsanforder
Seite 57: Abbildung 5‐57: Ansätze zur Übe

Klaus Macharzina - Springer Gabler

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?