Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐45: McKinsey‐Portfolio<br />
Portfolio- <br />
Feld<br />
Analyse<br />
Welche<br />
SGE?<br />
Stellung<br />
im PLZ?<br />
Erfolgs-<br />
potenzial?<br />
Strategie<br />
Was ist<br />
zu tun?<br />
Cash-<br />
flow<br />
Bezeichnung<br />
I1, I2, I3 S1, S2, S3 D1, D2, D3<br />
Markt-<br />
attraktivität<br />
und relative<br />
Wettbe-<br />
werbs-<br />
vorteile der<br />
SGE mittel<br />
bis hoch<br />
Wachstumsphase<br />
bzw. frühe<br />
Reife-<br />
phase<br />
Markt-<br />
attraktivität<br />
hoch,<br />
relative<br />
Wettbe-<br />
werbs-<br />
vorteile<br />
gering<br />
Einführungsphase<br />
Markt-<br />
attraktivität<br />
und<br />
relative<br />
Wettbe-<br />
werbs-<br />
vorteile<br />
mittel<br />
(ungeklärt)<br />
Markt-<br />
attraktivität<br />
gering und<br />
relative<br />
Wettbe-<br />
werbsvorteile<br />
hoch<br />
Reifephase<br />
hoch hoch offen abnehmend<br />
erhebliche<br />
Investitionen<br />
in<br />
F&E, Produktionsanlagen,<br />
Werbung<br />
und Distribution<br />
Investitions- und<br />
Wachstumsstrategie<br />
(stark)<br />
negativ<br />
erheblich<br />
investieren<br />
oder desinvestieren<br />
Offensivstrategie<br />
stark<br />
negativ<br />
Strategie<br />
situativ<br />
bestimmen<br />
ohne<br />
wesentlichenRessourceneinsatz<br />
Übergangsstrategie<br />
soweit<br />
investieren,<br />
dass<br />
Wett-<br />
bewerbsvorteile<br />
erhalten<br />
bleiben<br />
Defensivstrategie<br />
– stark<br />
positiv<br />
Marktattraktivität und<br />
relative Wettbewerbsvorteile<br />
der SGE mittel<br />
bis gering<br />
späte Reifephase bzw.<br />
Degenerationsphase<br />
noch zufriedenstellend<br />
Rückflüs-<br />
se maximieren<br />
ohne<br />
wesentlichenRessourceneinsatz <br />
Abschöpfungsstrategie<br />
gering<br />
Abstoßen<br />
der<br />
SGE<br />
(Desinvestition) <br />
Desinvestitionsstrategie<br />
positiv –
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