Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐23: Alternative Reaktionsstrategien<br />
Reaktions-<br />
gebiet<br />
Beziehung<br />
zur Umwelt<br />
Reaktionsstrategien<br />
Direkte Reaktion Flexibilität Aufmerksamkeit<br />
Externe Aktion<br />
(strategische Planung<br />
und Durchführung)<br />
zum Beispiel<br />
Betreten neuer<br />
Märkte; Risikoverteilung<br />
mit anderen<br />
Firmen; Sicherung<br />
knapper Ressourcen;<br />
Desinvestition;<br />
Rückzug aus bedrohten<br />
Gebieten<br />
Interne Struktur Interne<br />
Bereitschaft<br />
(Kontingenzplanung)<br />
zum Beispiel<br />
Eventualpläne;<br />
Erwerb von Technologien,<br />
Wissen,<br />
Fähigkeiten, Ressourcen;Entwicklung<br />
von neuen<br />
Produkten und<br />
Ressourcen; Anpassung<br />
der Strukturen<br />
und Systeme<br />
Externe<br />
Flexibilität<br />
zum Beispiel Balance<br />
der Lebenszyklen;Machtbalance;Diversifikation<br />
der ökonomischen/technologischen/sozialen/<br />
politischen Diskontinuitäten;Langzeitkontrakte;<br />
Risikostreuung<br />
Interne Flexibilität<br />
zum Beispiel ZukunftsorientierungsundProblemlösungsfähigkeiten;<br />
Risiko- und Wandlungsbereitschaft;<br />
Einbau von Elastizitäten;Diversifikation<br />
und Liquidität<br />
von Ressourcen<br />
Beobachtung<br />
der Umwelt<br />
zum Beispiel Prognosen<br />
der wirtschaftlichenEntwicklung,<br />
des<br />
Absatzes, der<br />
strukturellen/technologischen/sozialen/politischen<br />
Entwicklung; Modelle<br />
der Umgebung<br />
Selbst-<br />
beobachtung<br />
zum Beispiel Leistungsanalyse;<br />
Ermittlung der<br />
Stärken und<br />
Schwächen; Kritikinstanzen<br />
für Stand<br />
und Entwicklungen<br />
aller Ressourcen,<br />
Finanzierungs- und<br />
strategische<br />
Modelle
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