Klaus Macharzina - Springer Gabler
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Abbildung 5‐7: Arbeitsschritte und Instrumente der Strategieformulierung<br />
Arbeitsschritt Instrumente<br />
Strategisch<br />
orientierte<br />
Gegenwarts- und<br />
Zukunfts-<br />
beurteilung<br />
Entwicklung<br />
der strategischen<br />
Stoß-<br />
richtung<br />
Festlegung der<br />
(Produkt-/Markt-)<br />
Strategie<br />
− Umweltanalyse<br />
− Unternehmensanalyse<br />
− Modell der<br />
Wertschöpfungskette<br />
− Branchenstruktur-<br />
und Wettbewerbsanalyse<br />
− Chancen-<br />
Gefahren-<br />
Analyse<br />
− Gap-Analyse<br />
− strategische<br />
Frühaufklärung<br />
− Benchmarking<br />
− Space-Analyse<br />
− Produkt-Markt-<br />
Matrix<br />
− TOWS-Analyse<br />
− Produkt-Markt-<br />
Portfolios<br />
− Technologie-<br />
portfolios<br />
− Ökologie-<br />
portfolios<br />
− Personal-<br />
portfolios
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