Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 04 / 2019

PROFIT ORGANIZATION
GERMAN AMERICAN TRADE ASSOCIATION
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Macher & Märkte |
Unternehmen von den Zöllen profitieren
würden“, heißt es in der Studie. Hoffnungen,
dass die Chinesen anstelle bei US-Firmen
vermehrt bei europäischen Konkurrenten
bestellen würden, erfüllen sich
bislang nicht.
Wer die Hebel in Bewegung setzt, bestimmt
auch, unter welchen Voraussetzungen
Handel möglich ist. Die von dem
Münchener ifo-Institut durchgeführte
Umfrage zeigte auf, dass die Voraussetzungen
für viele EU-Unternehmen, die
in China tätig sind, schwierige sind. Die
EU-Handelskammer moniert, dass EU-Firmen
in der Volksrepublik trotz großer
Reformversprechen noch immer benachteiligt
würden. „Wir brauchen ein vorhersehbares,
faires Geschäftsumfeld“, so
Vizekammerpräsidentin Charlotte Roule.
Laut der Umfrage glauben 56 Prozent
der 1.012 befragten Fachleute aus 81 Ländern,
dass chinesischen Firmen in Europa
ein besserer Marktzugang möglich ist als
umgekehrt EU-Unternehmen in China. 45
Prozent der Befragten fühlen sich vor Ort
ungerecht behandelt. Darüber hinaus gaben
20 Prozent der Unternehmen an, dass
sie sich genötigt fühlten, chinesischen
Partnern Technologien zu überlassen, um
überhaupt in China Geschäfte machen zu
können. „Es ist nicht hinnehmbar, dass
diese Praxis in einem so ausgereiften
und innovativen Markt wie China fortgesetzt
wird“, sagte Roule. Auch die USA
monieren im Handelsstreit mit China den
zwangsweisen Technologietransfer. Doch
seien Zölle der falsche Weg. „Wir glauben
an den strategischen Dialog“, so Roule.
Anstelle von Zöllen solle die EU mit China
über ein Investitionsabkommen verhandeln.
Dabei sollen auch die unfairen Wettbewerbsbedingungen
adressiert werden.
Vorausplanung
für Krisenfälle
Doch bleibt die Frage: Was können Unternehmen
tun, um sich beim Brexit, bei unvorhersehbaren
Entscheidungen aus den
USA, China oder anderen Ländern dennoch
behaupten zu können? „Professionell
beratene Unternehmen denken im
Bereich Krisenmanagement voraus und
überlegen, was alles Schlimmes passieren
könnte. Sie entwickeln vorsorglich Szenarien,
wie man im Ernstfall reagieren
kann“, erklärt Rechtsanwalt Stephan Stiletto.
„Sollten sich dann kurzfristig Handelshemmnisse
ergeben, trifft man zwar
nie im Detail den konkret vorgedachten
Fall, hat aber zumindest direkt eine Vorstellung,
wie der beste Lösungsweg aussehen
könnte.“ Dies gelte auch für andere
Szenarien, z. B. wenn ein Mitarbeiter
sich in den sozialen Medien über das eigene
Unternehmen negativ äußert und
ein „Shitstorm“ droht. Zum aktuellen
Fall Huawei sagt er: „Die schnellen Meldungen
über ein eigenes Betriebssystem
deuten darauf hin, dass Huawei nicht völlig
unvorbereitet war.“ Schon gegen Ende
2019 will Huawei seine Smartphones mit
einem eigenen Betriebssystem ausstatten.
Ähnlich wie im Straßenverkehr, wo einem
der Fahrlehrer „vorausschauendes Fahren“
einimpft, gilt auch in der Wirtschaft,
dass vor allem in Krisen „vorausschauendes
Planen“ die halbe Miete für „unfallfreie“
Geschäfte ist, soweit es möglich ist.
Dann ist die Überraschung nicht so groß,
wenn mal wieder einer einen Hebel umlegt
– oder wie beim Brexit halt nicht. W
Christian Esser
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